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 JR Lindley

09-May-2014
De: herarob - 07:55:00
Miembro desde: 23Feb 09

estimados amigos de invergroups, tengo un paquete de acciones de lindley y quisiera saber acerca de sus expectativas para corto y mediano plazo, gracias por su apoyo



21-Oct-2009
De: saladino - 7:15 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Utilidades de JR Lindley crecieron en 160% [Contestar]

Al 3T09, las utilidades de Corporación JR Lindley (www.incakola.com.pe), registraron un incremento de 160% respecto al 3T08 al sumar S/. 10.71 millones, debido a los menores gastos financieros y la menor participación de los trabajadores e Impuesto a la Renta, reportó la empresa.

Durante el 3T08, JR Lindley tuvo pérdidas netas de S/. 17.737 millones, debido a que los gastos financieros netos reportaron descalce de S/. 13.99 millones, mientras que para el 3T09 tuvo un beneficio de S/. 2.41 millones por concepto de intereses.

Las ventas crecieron en 11.28% al registrar S/. 310.94 millones para el 3T09, mientras que el 3T08 fue S/. 279.41 millones. Amparados en que el  mercado de bebidas debería crecer 4.1% para el 2009, según la consultora Maximixe.

Un factor a tomar en consideración es que al 30 de setiembre del 2009 y 2008, la compañía ha registrado ganancia por diferencia de cambio neta por S/. 26, 240 y S/.9,443 respectivamente, lo que ha favorecido los resultados económicos al final del tercer trimestre.



21-Oct-2009
De: herarob - 21:41 hs.
Miembro desde: 23Feb 09
 Resp.: Utilidades de JR Lindley crecieron en 160% [Contestar]

increible, pensar que las solté hace mas de 2 meses, pensé que no había futuro, ojo asumí fuertes pérdidas en este papel, y ahora podría ponerse interesante, asi es el futbol!!! digo el mercado



05-Nov-2009
De: saladino - 7:52 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 JR Lindley venderá terrenos para financiar bienes de capital  [Contestar]

 

La empresa JR Lindley planea vender dos terrenos ubicados en el distrito de San Martín de Porres y en los kilómetros 29 y 29.5 de la Panamericana Sur, con la finalidad de obtener recursos para financiar operaciones.

 

El valor del inmueble ubicado en San Martín de Porres asciende a US$ 338,653.97 y los ubicados en la Panamericana Sur, en US$ 3´187,500 y US$ 1´359,600.

Ambos inmuebles forman parte de un patrimonio fideicometido en garantía de la Primera Emisión de Bonos Corporativos JR Lindley, cuyo contrato deberá ser modificado para liberar esos terrenos. De acuerdo al contrato de fideicomiso, los terrenos pueden ser liberados siempre que se destine a la compra de bienes de capital.

La última palabra la tendrá la Asamblea de Bonistas de la mencionada emisión que será convocada en una fecha por definir.



13-Jan-2010
De: saladino - 13:28 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 José R Lindley crea inmobiliaria [Contestar]

La Junta General de Accionistas de Corporación José R. Lindley, realizada el 22 de diciembre del 2009, constituyó una nueva empresa: Inversiones Inmobiliarias JRL S.A, dedicada a almacenamiento de productos en general.

Para ello realizará una reorganización simple mediante la segregación de un bloque patrimonial, que será aportado a su nueva empresa. Se trata de un inmueble ubicado en Lurín (Panamericana Sur Km 30.5 Parcela 10375, San Antonio) cuyo valor de mercado es de S/. 10.939 millones, de acuerdo a la tasación efectuada por el Arquitecto Manuel Ferreyra Luque.

La nueva empresa tendrá un capital de S/. 11.5 millones de los cuales Corporación José R. Lindley será titular de 11.4 millones acciones comunes de un valor nominal S/. 1 cada una, y Jhonny Lindley Suárez será titular de 10 mil acciones de un valor nominal de un nuevo sol cada.

La entrada en vigencia de la reorganización patrimonial será el 31 de marzo del 2010.

La Corporación informó que la reorganización no implicará deslistar sus acciones de inversión de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) así como tampoco listará los títulos de la nueva empresa.

De otro lado, JR Lindley también planea vender dos terrenos ubicados en el distrito de San Martín de Porres y en los kilómetros 29 y 25 de la Panamericana Sur, con la finalidad de obtener recursos para financiar operaciones.

El valor del inmueble ubicado en San Martín de Porres asciende a US$ 338,653.97 y los ubicados en la Panamericana Sur, a US$ 3´187,500 y US$ 1´359,600, respectivamente.

Ambos inmuebles forman parte de un patrimonio fideicometido en garantía de la Primera Emisión de Bonos Corporativos JR Lindley, cuyo contrato fue modificado para liberar esos terrenos.



12-Mar-2010
De: BBB - 21:12 hs.
Miembro desde: 13Mar 09
 Resp.: José R Lindley crea inmobiliaria [Contestar]

CORPORACION JOSE R. LINDLEY S.A.

Viernes, 12 de Marzo de 2010

Sres.

CONASEV

Presente.-

De conformidad con lo establecido en el Reglamento de Hechos de Importancia, Información Reservada y Otras

Comunicaciones, aprobado mediante Resolución CONASEV Nº 107-2002-EF/94.10, comunicamos la siguiente información:

Persona Jurídica : CORPORACION JOSE R. LINDLEY S.A.

Convocatoria para : Junta de Accionistas Obligatoria Anual

Fecha de acuerdo de Convocatoria : 11/03/2010

Órgano que convoca : Sesión de Directorio

Citaciones :

- 1° 30/03/2010 JR. CAJAMARCA NRO. 371 RIMAC 09:00 AM

Observaciones :

Agenda :

- Elección o Remoción de Directores

- Aprobación de la Gestión Social (EEFF Y Memoria)

- AGENDA A TRATAR:

1. Cambio de denominación social y modificación parcial del Estatuto Social.

2. Pronunciamiento sobre la gestión social contenida en la Memoria Anual y sobre los estados económicos del ejercicio

cerrado al 31 de diciembre de 2009, expresado en los estados financieros auditados de ese ejercicio.

3. Aplicación de utilidades del ejercicio económico cerrado al 31 de diciembre de 2009.

4. Determinación del número de directores que conformará el directorio para el ejercicio económico 2010 y elección de sus

integrantes.

5. Fijación de la retribución del directorio para el ejercicio 2010.

6. Designación de auditores externos para el ejercicio anual 2010.

7. Política de dividendos.

8. Otorgamiento de poderes.

Cordialmente,

CLEBER VIEIRA ROCHA

REPRESENTANTE BURSATIL

CORPORACION JOSE R. LINDLEY S.A.



27-Apr-2010
De: seferis - 15:05 hs.
Miembro desde: 18Feb 09
 Corporación Lindley invertirá US$ 100 millones este año en megaplanta en Trujillo para atender zona  [Contestar]

Corporación Lindley invertirá US$ 100 millones este año en megaplanta en Trujillo para atender zona norte

Además alista para el 2011 construcción de nuevas plantas en zona sur y Lima

La Corporación Lindley invertirá 100 millones de dólares este año para construir una megaplanta de producción de bebidas no alcohólicas en Trujillo (La Libertad), desde donde piensa atender a toda la zona norte del país y que responde a su estrategia de crecimiento descentralizado, reveló hoy su gerente general, Johnny Lindley.

La mayor parte de esta inversión se destinará a la megaplanta, pero también a la compra de equipos de frío y una línea de envases retornables.

El año pasado la corporación invirtió 75 millones de dólares, a pesar de la crisis, y los resultados respondieron a las expectativas logrando un crecimiento de 15 por ciento en la facturación.

“Seguimos apostando por invertir porque tenemos una situación privilegiada ya que somos la única embotelladora autorizada para manejar el portafolio de Coca Cola, de la mano con el crecimiento económico de Perú”, comentó.

Precisó que la planta que actualmente tienen en la avenida Mansiche (Trujillo) será trasladada al distrito de Moche con una capacidad mucho mayor y continuará ampliándose de acuerdo a la demanda.

“La construcción de la planta se iniciará a fines de año, su capacidad de producción se irá modulando de acuerdo a la demanda del norte del país, que presenta las mayores tasas de crecimiento”, indicó.

A la fecha la empresa cuenta con plantas de producción en Sullana (Piura), Iquitos (Loreto), Trujillo, Cusco, Ica, Arequipa y Lima (Cercado, Callao y Rímac)

Lindley dijo que la planta a construirse en Trujillo también tendrá que abastecer en un inicio a la ciudad de Lima pues la capacidad ya está llegando a su límite, por lo que una ampliación en Lima es parte de un proyecto posterior.

Comentó que se ha repotenciado la planta del Callao con dos líneas nuevas para vidrios y plástico, y están evaluando la compra de nuevos terrenos para la construcción de plantas, pero descartó la posibilidad de instalarse en Lurín o Huachipa.

“La planta en Lurín quedaría muy chica, Huachipa tampoco es una buena ubicación, así que estamos viendo algo más al sur de Lima”, manifestó.

Respecto a la zona sur de Perú indicó que se planea la construcción de una nueva planta, y se está evaluando entre Arequipa o Cusco, pero esta inversión se ejecutaría el próximo año.

“Las dos ciudades son sitios complicados para desarrollo industrial, por eso aún no hemos definido la zona donde se construirá, pero sin duda necesitamos una planta central para consolidar la producción para todo el sur”, explicó.

Destacó que la zona sur es una plaza importante para la corporación ya que presenta los mayores volúmenes de consumo a nivel del país.

Finalmente, precisó que para este año esperan un crecimiento de 12 por ciento en la facturación, menor a la del año pasado debido a la base de comparación.
 
Corporación Lindley tiene el 65 por ciento del mercado de gaseosas, el 46 por ciento en jugos y el 40 por ciento en aguas; produce las marcas Inca Kola, Kola Inglesa y Frugos, y se encarga del embotellamiento y distribución de las marcas Coca Cola, Fanta, Sprite, Powerade, San Luis entre otras, como parte de una alianza estratégica suscrita con The Coca Cola Company en 1999.



29-Apr-2010
De: saladino - 11:29 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
  Corporación Lindley de Perú planea vender bonos por 20 mln dlrs [Contestar]

La corporación Lindley, líder de la industria de bebidas no alcohólicas del país, planea colocar el viernes bonos por hasta 20 millones de dólares, para financiar parte de sus inversiones en maquinarias, equipos e infraestructura, dijo la correduría que liderará la operación.

Los papeles de la serie A de la Corporación Lindley , tendrán una maduración de 10 años, precisó el jueves el Citicorp S.A SAB.

Cada bono tendrá un valor nominal de 1.000 dólares y una clasificación de riesgo de AA-(pe) de Apoyo & Asociados Internacionales S.A. y de pAA según Pacific Credit Ratings S.A.C., refirió el agente colocador.

Entre las principales inversiones que Lindley planea concretar figuran la construcción de una nueva planta de bebidas en Trujillo, en el norte de Perú, la potenciación del parque de envases retornables y de su infraestructura de equipos de frío con la compra de cientos de congeladoras.

Todos estos proyectos contemplan una inversión de 100 millones de dólares, de acuerdo a datos de la compañía.

La corporación Lindley es líder en la categoría de gaseosas con un 65 por ciento del mercado local; de aguas con un 40 por ciento, de jugos con un 46 por ciento, según la firma.

Entre los productos que embotella y comercializa destacan la tradicional Inca Kola y las bebidas Coca-Cola, Fanta, Sprite, Crush, Kola Inglesa y Bimbo.



11-May-2010
De: saladino - 8:26 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Volumen de ventas de José R. Lindley sube en 2% [Contestar]

A pesar las condiciones adversas del clima al primer trimestre del 2010, el volumen de ventas de Corporación José R. Lindley experimentó un crecimiento de 2% y las ventas netas crecieron en 8%.

Los costos de ventas se incrementaron en 8% debido principalmente al  incremento del volumen  de  productos  vendidos  y  al  incremento  de  los  costos  de  las  materias  primas,  en especial el azúcar.

La empresa explicó que el aumento en los gastos de ventas en 12% se debe a los gastos relacionados directamente con  el  incremento  del  volumen  de  ventas,  que  se  ha  dado  principalmente  en  provincias,  así como  a  los  gastos  de  marketing  y  servicios  relacionados  por  actividades  de  mercadeo  y consultorías en búsqueda de eficiencias operativas.

Como  consecuencia de  lo  indicado  en  los puntos anteriores  los  resultados operativos al primer  trimestre  de  la  compañía  presentan  una  disminución  del  11%  o  S/.6  millones  con relación al primer trimestre del 2009.

 Los  ingresos  financieros  y  gastos  financieros  netos,  al  31  de  marzo  del  2010  y  2009 asciende  a   S/.  2.5 millones  y  S/.  9.8 millones  de  gastos  respectivamente,  presentando  una variación de   S/. 7.3 millones, principalmente por  la variación en  la ganancia por diferencia de cambio, neta de S/. 6.3 millones debido a  la cotización del dólar al cierre del primer  trimestre del 2010 y 2009.

Como consecuencia, la utilidad neta del ejercicio al primer trimestre de la compañía ascendió a S/. 28.4 millones, suma superior en 22% con relación al primer trimestre del 2009 cuando las ganancias ascendieron a S/. 23.2 millones.



14-Jun-2010
De: saladino - 12:01 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley invertirá más de US$ 400 millones para próximos cinco años [Contestar]

Nueva planta de producción de bebidas no alcohólicas en Trujillo operará en 2012

El plan de inversiones de Corporación Lindley asciende a más de 400 millones de dólares para los próximos cinco años, anunció hoy su gerente general, Johnny Lindley.

“Esta importante inversión se realizará básicamente para todo lo que es el tema de remodelamiento de infraestructura a nivel nacional y en envases retornables que es muy importante para mantener la economía de los peruanos”, manifestó.

Agregó que el plan de inversiones de la empresa comprende la adquisición de equipos de frío.

Sólo en infraestructura industrial se destinará más de 220 millones de dólares, indicó durante la ceremonia de inauguración de la modernización y ampliación de la planta Callao de Corporación Lindley.

“Con una inversión de 36 millones de dólares, la planta Callao se ha convertido en la operación industrial de bebidas no alcohólicas más grande del país”, apuntó.

En tal sentido, Corporación Lindley amplía su capacidad de producción con tres nuevas líneas de llenado: una para embotellar formatos de vidrio de 140 válvulas a 1,200 botellas por minuto, y otra línea de 160 válvulas de llenado, la más grande en el sistema latinoamericano de Coca Cola, para 1,400 botellas por minuto.

Mientras que la tercera línea es de 120 válvulas de llenado para formatos plásticos de 750 botellas por minuto.

Con esta nueva inversión, la empresa aumentará la capacidad de producción de la planta Callao en 250 por ciento, es decir, pasará a producir de cinco a 12 millones de cajas unitarias mensuales, obteniendo altas eficiencias y rendimientos, dijo.

Asimismo recordó que la inversión comprometida para este año ascenderá a 100 millones de dólares y se empleará principalmente para la construcción de una nueva planta de bebidas no alcohólicas en Trujillo (La Libertad).

También se invertirá en la modernización del parque de envases retornables y la adquisición de equipos de frío para las bodegas, con el fin de alentar el consumo de la cartera de productos.

“En Trujillo tenemos 16 hectáreas para hacer una planta que tendrá una inversión de 55 millones de dólares, y este año esperamos destinar 35 millones de dólares. Se prevé que iniciará operaciones en el verano del 2012”, señaló.

Puntualizó que la idea de Corporación Lindley con las nuevas inversiones es reducir en cinco años el número de plantas actuales para hacer más eficientes los procesos de producción.

“Ahora tenemos nueve plantas de producción a nivel nacional, y la idea es llegar a cuatro o cinco, pero lograr que cada planta tenga mucha más capacidad de producción y mayor tecnología”, sostuvo.



03-Aug-2010
De: saladino - 10:43 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 RESULTADOS DE LINDLEY [Contestar]

Las ventas de Corporación Lindley aumentaron 3% en el primer semestre del año. Sin embargo, los costos de ventas se incrementaron en 10%, debido principalmente al aumento del volumen de productos vendidos y al incremento de los precios de las materias primas, en especial el azúcar.

Asimismo, se observó un aumento en el gasto de ventas de 9%, debido al incremento del volumen de ventas, que se ha dado principalmente en provincias, así como a los gastos de marketing y servicios relacionados por actividades de mercadeo y consultorías en búsqueda de eficiencias operativas.

Durante el año, la empresa decidió, por las condiciones de competitividad del mercado de bebidas gasificadas y de néctares, continuar con las promociones direccionadas a diferentes presentaciones y diversos canales de distribución, como mecanismo para un incremento de ventas.



11-Aug-2010
De: saladino - 6:17 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 La utilidad neta de Corporación Lindley bajó 29% [Contestar]

La utilidad neta de Corporación Lindley ascendió a S/.23 millones en el primer semestre del año. Según un comunicado enviado a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), ese monto es 29% menor a lo reportado en el período del 2009. De otro lado, en el segundo trimestre del año, sus ingresos financieros aumentaron en S/.1’526.000 en comparación con similar período del año anterior.



25-Aug-2010
De: saladino - 8:38 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inka Cola inaugura planta en Arequipa con inversión de US$ 17 millones [Contestar]

La Corporación Lindley inauguró en el distrito de Tiabaya, en Arequipa, la planta industrial de bebidas no alcohólicas más grande del sur del país, cuya construcción e implementación demandó una inversión superior a los US$ 17 millones.

La modernización y ampliación de la planta Arequipa elevará la producción en 300%, pues pasará a producir 4.7 millones de cajas unitarias mensuales de los actuales 1.3 millones.

La modernización y ampliación de la planta Arequipa se inició en 2008 y terminó hace unas semanas. Entre las obras ejecutadas figura una planta depuradora de agua, sistemas de recuperación de agua de uso industrial y equipos de última generación que permiten el ahorro de energía y el uso de tecnologías a gas natural.

La construcción de la nueva planta generó 500 puestos de trabajo temporal.

En la ceremonia estuvo presente el gerente general de la Corporación Lindley, Johnny Lindley Suárez quien indicó que la empresa tiene previsto invertir este año US$ 100 millones en infraestructura industrial y en los próximos cuatro años US$ 400 millones.

En la inauguración de la planta estuvo el ministro de la Producción, José Gonzales Quijano.



30-Sep-2010
De: saladino - 6:45 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Coca Cola no descarta exportar sus productos desde el Perú  [Contestar]
Sin duda, el crecimiento económico de nuestro país está animando a que las empresas, incluso transnacionales, vean al Perú como la plataforma ideal para exportar sus productos al mundo.

Así, el gerente general de la Región Transandina de Coca-Cola, Humberto Zogbi, señaló que no descartan exportar los productos que comercializan y embotellan en nuestro país (a través de Corporación Lindley) a otros países, sobre todo de la región.

Indicó que, a través de Corporación Lindley, están incorporando en nuestro país capacidad y tecnología de última línea que les permita ingresar con sus productos a mercados como el ecuatoriano o boliviano, dentro del propio sistema Coca Cola, que hoy no cuentan con la tecnología para producir bebidas asépticas.

"Pronto se inaugurará una nueva línea de producción de Corporación Lindley que tendrá la capacidad de elaborar esos productos que requieren de un tratamiento especial y de alta calidad", indicó a "Rumbo Económico" de Canal N.

Actualmente participan en el país con más de 18 marcas (incluida Inca Kola), y más de 120 presentaciones. Algunas de estas son embotelladas por Corporación Lindley.

Finalmente, anunció que en breve lanzarán un nuevo producto "nutritivo", y para el 2011 se vienen un par de proyectos nuevos.


21-Oct-2010
De: saladino - 6:51 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley se está proyectando 100 años hacia adelante [Contestar]

Este es un año especial para Coca-Cola y la Corporación Lindley. Además de las grandes inversiones para los próximos años, están en cartera planes de innovación en productos y presentaciones. Y es que, ante la perspectiva de crecimiento del mercado, es hora de prepararse para el futuro.

Este primer semestre, el consumo estuvo un poco bajo frente a otros años. ¿Cómo está actualmente el mercado de gaseosas?
En los seis países de la región hubo comportamientos muy variados. En el Perú hemos visto un crecimiento, pero no a las tasas que habíamos experimentado en los años anteriores. Cada país tiene su historia y lo bueno es que en cada uno de ellos tenemos una perspectiva de crecimiento a futuro.

¿Pero en el Perú, a qué se debió el no poder crecer al ritmo esperado?
Los años anteriores hubo tasas de crecimiento muy altas. Y en este negocio, la mejor fórmula para tener un año bueno es haber tenido uno malo. Supongo que lo contrario también es cierto. De otro lado, ya se estaba desatando una agresividad de precios muy significativa y eso siempre enreda un poco el ritmo de crecimiento de la industria.

¿Cómo competir en este contexto?
Siempre hay que partir por los consumidores y en el caso de nuestro portafolio lo que buscamos es ofrecerles los mejores productos. Con nuestras campañas publicitarias tratamos de desarrollar en nuestros consumidores los mejores valores de preferencia y atributos. En el caso de las aguas, para mantener a San Luis como líder hemos innovado en el empaque y la imagen corporativa. Un caso similar es el de Frugos, donde también somos líderes y tenemos innovaciones como la de Hugo y la de empaques que estarán el próximo año.

Y esto es importante ante un consumidor cada vez más exigente.
El Perú, sin duda, se ha aproximado significativamente a los niveles de consumo per cápita que tenemos en esta parte del mundo. Esto ha sido gracias al avance económico de los últimos años y el saber entender el deseo de los consumidores.

¿Cuántos litros per cápita consumimos de sus productos en el Perú?
Estamos en los 44,5 litros de productos de la cartera. Entre los otros cinco países está el segundo y tercer per cápita más grande del mundo (Chile y Argentina), los que son más del doble que el de Perú.

¿Además del consumidor, qué cambios hay en las tendencias del mercado?
Hay un fenómeno natural hacia el tema de la funcionalidad. Los consumidores cada día quieren que los productos hagan más de una cosa. La otra tendencia es que la juventud ha dejado de ser una definición etérea para ser una condición estética. Conforme eso sucede, van apareciendo marcas que responden a perfiles emocionales cada vez más sofisticados de gente adulta, como el apetito por bebidas de bajas o nulas calorías.

Pero es justamente esta categoría la que más ha perdido terreno…
Lo que sucede es que la oportunidad más grande que hay en este país sigue siendo la del producto como es, porque en el fondo ninguno tiene la cantidad de calorías que deba preocupar. Por eso, por un buen tiempo más continuará el crecimiento de los productos clásicos.

¿En este marco, cómo esperan cerrar sus operaciones este año?
Estamos apostando por crecer más rápido que antes y entrar al 2011 con una tasa de crecimiento mayor a la de los años anteriores.

¿Cómo ve el futuro de Coca-Cola y la Corporación Lindley?
Corporación Lindley cumplió 100 años y se está proyectando 100 años hacia adelante. Y el sistema Coca-Cola se está poniendo los pantalones largos con las inversiones porque este negocio va a crecer mucho más. La innovación que vamos a traer va a ser mayor, vamos a traer nuevas categorías. Hay que honrar la trayectoria de la Corporación Lindley, preparándonos para estar dentro del top 20 del consumo per cápita, meta que creo que en los próximos años la cumpliremos.



25-Oct-2010
De: saladino - 6:59 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Cómo verse bien a los cien años [Contestar]

Dos empresas icónicas de este país cumplieron un siglo la semana pasada. Una llegó a la fama por una bebida gaseosa de color amarillo, que hizo recular hasta al más ensimismado de sus competidores. La otra demostró una tenacidad inquebrantable en los momentos más difíciles de nuestra historia económica, y hoy es un invitado insustituible en la mesa de miles de familias peruanas.

Lindley y Laive comparten mucho más que edad e iniciales. Las escuelas de negocios se servirán de ellas para enseñarles las claves de la longevidad empresarial a las futuras generaciones de emprendedores. Sin ninguna pretensión de exhaustividad, quisiera destacar algunos atributos que veo en ambas:

  • Son negocios familiares, en el buen sentido del término. No se les percibe como máquinas de lucro. Han sabido transmitir esa familiaridad de cara al consumidor. Su compromiso con un conjunto de valores éticos las humaniza ante este.
  • No pierden la juventud, por más que pasen los años. Siempre están dispuestas a aprender. No se duermen en sus laureles ni dan pie al conformismo. La adaptación al cambio no es una virtud de uso ocasional, es una actitud permanente.
  • Están orgullosas de ser peruanas. Entienden al Perú como lo que es: una exquisita mezcla de cosas extraordinarias. No discriminan ni pierden la humildad. Saben que los peruanos no somos afortunados por tener sus productos; más bien, ellas son afortunadas por estar en nuestras elecciones.
  • Saben dónde está el corazón de su éxito. En sus trabajadores, ineludiblemente. Cultivan su talento. Lo atesoran y retribuyen como es debido. Las jerarquías tienen una función organizacional, pero no categorizan a las personas. La empatía es el pegamento que las cohesiona y las hace salir adelante.

Quisiera creer que el mercado compensa este tipo de virtudes empresariales y que, por eso, tenemos hoy a Lindley y Laive celebrando su primer siglo.



20-Dec-2010
De: saladino - 8:53 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley asentará una de sus megaplantas en Pucusana  [Contestar]

A ocho meses de su reestructuración productiva, Johnny Lindley, gerente general de Corporación Lindley, comenta sobre los avances con sus nuevas plantas y su preparación para la campaña de verano.

¿Ya se han preparado para la campaña de verano?

A diferencia de otros años, este 2010 hemos reducido los tiempos de aprovisionamiento de equipos de frío y envases de vidrio retornable para aprovechar al máximo el inicio de la temporada alta de verano, capturando una mayor ‘torta’ del mercado. Esto a su vez también significó una inversión adicional.

Pero el clima nuevamente está jugando en contra…

Sí, y nos preocupa ver que a estas alturas de diciembre la temperatura no se eleve como quisiéramos; asimismo existe incertidumbre de cómo será enero próximo; aunque esperamos que no sea como a principios de año.Recordemos que enero pasado fue un mes atípico y el sol no calentó tanto, lo cual impactó en el volumen de ventas, y luego en mayo sufrimos un cambio brusco hacia el invierno.

Entonces, ¿este esfuerzo de compras anticipadas ha sido en vano?

No, porque finalmente es una forma de ampliar nuestra huella comercial en los puntos de venta (al instalar congeladores y el display de productos) que garantiza una mayor presencia en metros cuadrados para seguir construyendo propuestas de valor para el cliente.

Por tanto, así enero sea un mes complicado en cuanto a ventas por el retraso del verano, esta inversión tiene sentido en términos de mejorar nuestra relación con el cliente. Además es una apuesta en la que tenemos un plan de largo plazo de inversiones.

Megaplantas

Su objetivo es contar con cinco megaplantas, ¿cómo va este proceso de consolidación?

Ya hemos ampliado este año la planta del Callao, que es nuestra primera megaplanta, y siguiendo con nuestra agenda para el 2011 está programada la construcción de la segunda megaplanta del norte en Trujillo (ubicada en el poblado de Moche), y la tercera en Pucusana (Lima), donde hemos adquirido un terreno que alcanza las 60 hectáreas.

¿Cuándo empezará la producción en Pucusana?

Esperamos que en el 2013, pues su construcción arrancaría en el 2012, aunque dependerá de los permisos municipales. Esta apunta a ser una planta verde y abastecería la demanda de toda la parte centro del país y sur chico.

Aún se están definiendo las líneas de producción que tendrá. La inversión solo ascenderá a US$ 80 millones.

¿Y la megaplanta del sur?

Todavía nos falta encontrar el terreno para ello, pero estará en Cusco o Arequipa.

Hoy tenemos ya una planta en Arequipa la cual llegaría a su tope de capacidad en dos a tres años, pese a que este año completamos su ampliación y modernización.

Apuesta a futuro

¿Qué pasará con sus plantas aún operativas en Lima y provincias?

No tenemos el tema totalmente definido, pues tomará su tiempo, solo en el caso del terreno de la planta de Trujillo (en Mansiche) podría ser vendido.

No obstante, hay un plan maestro que, a la par de las megaplantas, contemplará también la instalación de puntos de distribución intermedios para su transporte hasta el punto de venta final.

¿Qué es lo que se quiere lograr?

Actualmente tenemos nueve plantas, en Arequipa, Trujillo, Piura (Sullana), Cusco, Iquitos, Callao, Rímac, Zárate y Huacho (de tratamiento de frutas para pulpa) y lo que se quiere es que las megaplantas tengan todas las líneas de producción (gaseosas, jugos, aguas, etc.) y que sean autosuficientes en el abastecimiento a su región.

¿En Iquitos estará la quinta megaplanta?

Estar en esta parte del país tiene un sentido estratégico, pero no es la prioridad en este momento.

La idea en este caso sería buscar una nueva ubicación dentro de la misma ciudad para montar una planta y empezar de cero.

Tienen además un terreno en Lurín que adquirieron antes de entrar al sistema Coca-Cola, ¿ya lo vendieron?

Estamos en negociaciones, no hay aún nada en concreto.


En noviembre del próximo año operará la planta de Trujillo

Las obras en la nueva planta de Corporación Lindley de Trujillo ya habrían empezado, por lo que se proyecta que esta arranque operaciones entre octubre y noviembre del 2011, comentó su gerente general, Johnny Lindley. La nueva sede productiva, que atenderá al mercado del norte y parte de Lima cuando haya picos de demanda, requerirá una inversión de US$ 55 millones, aproximadamente.

La planta operará tres líneas de envase (vidrio retornable, plástico y plástico retornable), y está planeada para crecer modularmente, es decir que conforme vaya aumentando la demanda de otras nuevas categorías estas se irán incorporando. Por ejemplo, dijo que aún la demanda de jugos se provee desde las plantas de Lima.

En tanto esto ocurra –sostuvo el ejecutivo-, se mantendrá la actual planta en Mansiche (Trujillo). "Conforme esta vaya tomando mayor eficiencia, las operaciones de la planta de Mansiche se trasladarán al poblado de Moche", remarcó.

Además señaló que en su primer año de operaciones la nueva planta norteña estaría en capacidad de abastecer el 80% del consumo total de gaseosas de esta región. Mientras que el resto sería abastecido por la planta de Sullana.

cifras

US$ 107 millones es lo que invirtió la Corporación Lindley este año, muy por encima del plan original.

US$ 400 millones es lo que desembolsará la compañía hasta el 2015 en su infraestructura industrial, equipos de frío y en envases retornables.



21-Dec-2010
De: - 15:20 hs.
Miembro desde: 20Oct 10
 Resp.: Corporación Lindley asentará una de sus megaplantas en Pucusana  [Contestar]

AMIGO  en las condiciones en que esta el precio de la acción S/.1.98---considerarías

que todavia se debe invertir( comprar en bvl)---Crees que es una empresa (Corp.Lindley)------------------con un buen portencial de crecimiento de aqui a 4 años???--gracias slds-----------------------da tus consejos---



06-Jan-2011
De: saladino - 7:30 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
  Segmento infantil: nuevo blanco de Corporación Lindley  [Contestar]

Si bien el yogur y las bebidas probióticas son categorías que le atraen por su alto crecimiento, el objetivo de la empresa es lanzar propuestas innovadoras.

‘Diversificar riesgos’ ha sido desde hace algunos años la consigna de Corporación Lindley, plan que ha implicado la ampliación de su portafolio de productos de bebidas no alcohólicas, distintos a la tradicional gaseosa.

Tan es así, que ahora el segmento infantil será el nuevo blanco de ataque de la empresa, según confesó su gerente general, Johnny Lindley.

"Vemos una buena oportunidad de crecimiento en lo que es la plataforma de niños y creemos que podemos diseñar una serie de productos que respondan más de cerca a su necesidad, pues este es un consumidor con nuevos gustos y con más injerencia en las compras diarias de la casa", manifestó.

Comentó incluso que ya tienen algunos proyectos en camino que se darán a conocer este año.

Reveló que la idea es seguir probando y entrando con otras alternativas en el mundo lácteo, pues es sin duda un espacio interesante de cómo seguir diversificándose.

"Ya hemos dado los primeros pasos en este mercado con Hugo (mezcla de leche y jugo) y esto nos abre el camino para ir probando con otros productos", indicó.

Alternativas

Johnny Lindley aseguró que el yogur y las bebidas probióticas son categorías que les atrae y en general todo lo que es lácteo, pues tienen actualmente un crecimiento importante en su demanda y consumo per cápita.

Además es un tipo de producto que refleja de mejor manera el consumo saludable y donde hay todavía espacio para seguir innovando, añadió.

"Nuestra intención no es competir uno a uno con los lecheros, a nosotros nos toca ver cómo entramos en este segmento, pero de la manera como conocemos y sabemos hacerlo, desarrollando marcas muy fuertes y que sean parte complementaria de un portafolio integral", anotó.

El ejecutivo dejó en claro que esta incursión requerirá de otras capacidades tecnológicas (como nueva maquinaria más sensible en cuanto a la inocuidad alimentaria), de un manejo comercial y de un sistema de distribución un poco diferente.

"Si hacemos la evolución de nuestros 100 años, el destino de Corporación Lindley ha pasado de ser gaseoseros a una empresa de alimentos líquidos, y esa es la gran transformación en la cual nos vemos hoy día inmersos", puntualizó.

en pocas palabras

El futuro de las bebidas no carbonatadas

El gerente general de Corporación Lindley, Johnny Lindley, comentó que es importante tener una presencia diversificada entre una y otra categoría, ante el crecimiento vegetativo de su principal producto: la gaseosa.

Y más aún considerando que todas las otras bebidas (como energizantes, isotónicas, aguas, aguas frutadas, etc.) crecen por encima del 8% a 10%; mientras que el segmento de jugos a un ritmo de 5% a 6%, dijo.

"En comparación con otros países, estos productos en el Perú todavía tienen un tremendo espacio para desarrollar nuevas plataformas", precisó.

Es por ello que a la fecha la empresa participa en siete categorías distintas de bebidas no alcohólicas, con marcas como Hugo, Aquarius, Frugos, Powerade, Burn y San Luis (dentro de bebidas no carbonatadas). En gaseosas participan con Fanta, Kola Inglesa, Coca-Cola, Inca Kola, etc.

cifras

5% estima la Corporación Lindley que crecerá la categoría de gaseosas (en litros) este año; mientras que en el 2010 fue de 3%.

12% será la tasa de crecimiento que registrará la categoría de nuevas bebidas para la compañía en el 2011.



23-Feb-2011
De: BBB - 1:18 hs.
Miembro desde: 13Mar 09
 Lindley prevé este año exportar Frugos al mercado boliviano  [Contestar]

Actualmente ya abastecen con Powerade a Ecuador y Bolivia, y prevén llegar más adelante a otros destinos parte de la red Coca-Cola.

Ya están presentes en Bolivia con Powerade (marca de Coca-Cola), pero el objetivo de Corporación Lindley para este año es también iniciar la exportación de Frugos a este mercado.

Pero este no es el único país donde existen oportunidades de expansión, pues según su gerente general, Johnny Lindley , otro destino igual de atractivo es Paraguay. "Estas son las ventajas de pertenecer a la red global de Coca-Cola, pues nos da la oportunidad de exportar desde nuestras plantas las marcas que producimos y manejamos localmente", manifestó.

Con Powerade, señaló que también hay posibilidades de ampliar los envíos no solo a Bolivia , sino también a Ecuador, al cual abastecen por un tema de cercanía ya que pertenece a otra división, pues Perú es parte de la región Trasandina que incluye a Paraguay, Bolivia y Uruguay.

Además la idea es llegar a otros destinos, pues aún existe la capacidad para ello, precisó.

"Queremos convertirnos en la punta de lanza que abra el consumo de estas categorías en los mercados ya mencionados", afirmó.

No obstante, dijo que conforme estas categorías tengan masa crítica y volumen hay más posibilidades de que los embotelladores de cada uno de estos territorios desarrollen su propia capacidad productiva.

Mercado local

A nivel interno, el ejecutivo anotó que las categorías que impulsarán el crecimiento de la industria este año son las bebidas menos penetradas, como las isotónicas, jugos, energizantes, entre otras.

A a la fecha, la empresa embotella marcas como Hugo, Aquarius, Frugos, Burn , SanLuis , Inca Kola, etc.

otrosí digo

Para este año, la Corporación Lindley prepara un par de lanzamientos nuevos y actividades más agresivas."Son en las categorías nuevas donde estará concentrado el desarrollo de nuevos empaques y sabores", sostuvo Johnny Lindley.

Mientras que en la categoría de gaseosas, la oportunidad básicamente estará en la realización de campañas que tienen a nivel de marcas, aunque en provincias sí hay espacio con nuevos empaques.



21-Mar-2011
De: saladino - 8:20 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley tiene 63% de mercado de gaseosas  [Contestar]
Corporación Lindley alcanzó una participación de 63% en el mercado de gaseosas.

Sus principales marcas son Coca Cola, Inca Kola, Fanta, Sprite, Crush y Kola Inglesa.


04-May-2011
De: saladino - 11:30 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindlley logró utilidades por S/.3.5 millones en primer trimestre  [Contestar]

Corporación Lindley obtuvo S/.3.5 millones como utilidad neta en el primer trimestre, cifra que representó un incremento de 12% en relación con el mismo periodo del 2010.

La empresa indicó que el resultado obtenido se produjo por el incremento del volumen de ventas en 11% por efecto de la estacionalidad ante condiciones climáticas favorables, y al aumento de las ventas netas en 13%.

Sus costos de ventas subieron en 16% debido principalmente al aumento del volumen de productos vendidos y al incremento de los costos de las materias primas, en especial el azúcar. En tanto, sus gastos de ventas crecieron 7% debido al incremento del volumen de ventas, que se ha dado principalmente en provincias, aunado a los gastos de marketing y servicios relacionados por actividades de mercadeo y consultorías en búsqueda de eficiencias operativas.



01-Jun-2011
De: saladino - 7:42 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Exportaciones de jugo de fruta crecieron a un promedio de 40% anual en período 2005 - 2010 [Contestar]

Las exportaciones peruanas de jugos de fruta han crecido sostenidamente en los últimos seis años a un promedio de 40 por ciento anual , señaló hoy la consultora Maximixe.

Indicó que las exportaciones peruanas de jugos de fruta fueron impulsadas por los jugos de maracuyá (60.8 por ciento de crecimiento) y por los demás jugos agrios (incluye principalmente jugo de limón) con un crecimiento de 39.9 por ciento.

De esta manera, las exportaciones de jugos de fruta pasaron de seis millones de dólares en el 2005 a 38.5 millones en el 2010.

En términos de volumen, dichas exportaciones experimentaron un incremento de 22.9 por ciento entre los años 2005 y 2010, pasando de 4.7 millones de litros en el 2005 a 21 millones de litros en el 2010.

El incremento del volumen de las exportaciones de jugos de fruta, respondió a la sostenida demanda de Estados Unidos, con un crecimiento promedio anual de 38.7 por ciento, y Holanda (23 por ciento).

A nivel de empresas exportadoras, Agroindustrias AIB lideró el mercado de exportación hasta el 2007, para luego ubicarse en el segundo lugar.

Maximixe anotó que en el 2010 las exportaciones de jugos de fruta tuvieron un crecimiento anual de 43.6 por ciento en términos de valor y de 38.7 por ciento en términos de volumen.

Por tipo de producto, los jugos de maracuyá concentraron el grueso de las exportaciones de jugos de fruta con una participación de 75.4 por ciento del valor exportado.

Los principales destinos de exportación de jugos de fruta son Holanda, Estados Unidos y Puerto Rico que concentraron el 91.7 por ciento de los envíos totales.

La principal empresa exportadora de jugos de fruta en el 2010 es Quicornac, concentrando el 33.2 por ciento del valor exportado, seguido de Agroindustrias AIB (20.7 por ciento de participación), Agromar Industrial (11.5 por ciento) y Corporación Lindley (10.4 por ciento).



28-Jun-2011
De: saladino - 7:30 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley buscará financiamiento [Contestar]

Corporación Lindley llevará a cabo una o más operaciones internacionales de financiamiento, con el objeto de financiar sus inversiones.

El financiamiento requerido sería hasta por un total de US$ 320 millones. El préstamo también tiene como objeto refinanciar parte de su deuda actual.



07-Jul-2011
De: saladino - 7:25 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley acordó financiamiento de $ 100 mdd [Contestar]

Corporación Lindley acordó la realización de una o más operaciones de financiamiento hasta por US$ 100 millones (o su equivalente en soles). Estos fondos serán utilizados para la adquisición del capex y para otros propósitos corporativos.

Este préstamo será cancelado con los fondos provenientes del financiamiento internacional



25-Jul-2011
De: saladino - 7:38 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley prepara megaplanta en el norte [Contestar]

CORPORACIÓN ESPERA CONTAR CON ESTA INSTALACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN DE LA TEMPORADA DE VERANO.

Corporación Lindley inició hace unos días la instalación de equipos en su megaplanta en Moche (Trujillo), proyecto que forma parte de su plan para mejorar su capacidad instalada.

Este proyecto, de 16 hectáreas, requirió una inversión aproximada de US$36 millones y se espera que en una primera etapa se cuente con 260 colaboradores.

Con la planta Santa Rosa, la corporación espera atender la alta demanda de sus marcas y generar el desarrollo de la zona. Por ello, en un primer momento esta megaplanta producirá gaseosas, aguas y néctares.

Además contará con una planta de tratamiento de aguas residuales industriales, áreas para el manejo de residuos sólidos y líquidos.

Juan Flores, gerente de Relaciones Institucionales de la compañía, comenta que las obras de implementación estarán listas en setiembre, por lo que esperan tener la planta operativa antes de culminar este año para comenzar la producción en la temporada de verano.

¿Cuál será el próximo proyecto? Flores adelanta que el siguiente paso será la inversión en su planta en Pucusana (Lima). Aunque no da una fecha para el inicio de obras, el ejecutivo refiere que esta planta concentrará las operaciones que se realizan en el Rímac.



03-Aug-2011
De: saladino - 7:38 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Consumo de gaseosas tendió a la baja durante el primer semestre  [Contestar]

Aunque el mercado se considera maduro, se preveía un crecimiento de al menos un dígito para este año. Ahora se apunta a mantener el mismo nivel que el año pasado.

El frío de la capital pudo ser un factor importante para la baja del 30% en el consumo de gaseosas en julio, considerando que Lima aún representa más del 50% de participación del mercado nacional. Pero esta tendencia a una menor demanda ya se apreciaba desde inicios del presente año.

Así lo indicó Pramod K. Mittal, gerente general de Amcor Pet Packaging, quien estimó que en el primer semestre del 2011 se ha registrado una baja del 7% en el mercado de gaseosas.

Esto implicaría que para este año el crecimiento proyectado (al menos de un dígito, al ser un mercado maduro) no sería posible, ya que en el mejor de los casos se lograría mantener los resultados del año pasado.

"Para lograr superar lo obtenido en el 2010 tendríamos que recuperar ese porcentaje perdido y crecer aún más hasta el cierre del año, y aún tenemos el invierno por delante, a menos que el inicio de verano logre compensar esta caída", explicó.

Limitando stock

El escenario antes descrito también ha influido en el comportamiento de los fabricantes de gaseosas, quienes están siendo cautos con la preferencia de sus consumidores.

Esto ha originado que no estén aumentando los pedidos de envases, porque por el momento cuentan con productos en stock que no se han colocado.

También habría influido los vaivenes en el precio de la resina (con lo que se elaboran los envases pet), ya que esta depende del petróleo por ser una de las materias primas para su fabricación, y se ha mantenido al alza desde hace varios meses.

"Los pedidos de resina llegan después de tres meses, es decir que lo que se compró en mayo, recién viene en agosto, y ante la posibilidad de las alzas los clientes están comprando solo lo que necesitan", detalló.

Reduciendo peso

Pese a que no logra gran impacto en el precio final del envase pet, Mittal indicó que se ha reducido el peso de la botella entre 3gr. y 5gr.

La variación se viene dando en los formatos de 500 ml., tanto en gaseosas como agua sin gas, lo que tiene impacto en el aspecto ambiental.

"Al tener un menor peso, entonces se usa menos resina, lo cual reduce la contaminación del ambiente", indicó Pramod Mittal.



75 litros de gaseosa el consumo per cápita en Lima cada año; mientras que en provincias disminuye a 35 litros.


ENTREVISTA

Formato personal gana espacio

Francesca Castañeda

Ejecutiva de cuenta de Kantar Worldpanel

¿Qué tendencias se han notado en el mercado?

Hay una mayor demanda de contenidos pequeños, y dentro de los consumidores habituales de los formatos personales (tanto en el segundo trimestre del 2010 y del 2011) están consumiendo 400 ml. menos.

El consumidor habitual no está abandonando una marca, sino que la toma en menor proporción.

¿Pero los personales crecen más que los familiares?

Ambos formatos tienen un desenvolvimiento favorable pero quien está apalancando el desarrollo son los personales.

Esto se puede ver al comparar el segundo trimestre del 2009 vs. 2010, hay un incremento muy fuerte y cuando analizamos qué fabricante es el que está liderando este comportamiento, vemos que está ocurriendo con todos.

¿En esto influye la temporada de verano?

No necesariamente. Si bien el impulso comenzó desde diciembre del 2009 y pudo alcanzar un pico durante el verano, se ha mantenido y ha crecido por ocasión de consumo.


09-Aug-2011
De: saladino - 7:25 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley vende terrenos [Contestar]

Corporación Lindley ha iniciado negociaciones con terceros para vender dos terrenos ubicados en Lurín y Arequipa, cuyos valores netos en libros ascienden a S/. 6.62 millones y S/. 905 mil, respectivamente.

La compañía espera concretar la venta de ambos activos en el corto plazo, los cuales están libres de gravámenes.



22-Sep-2011
De: saladino - 7:19 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola revela su fórmula de conexión con el peruano  [Contestar]
Según la última encuesta nacional urbana realizada por Apoyo Opinón y Mercado a un universo de 1,200 personas, el 48% reconoció a Inca Kola como un símbolo e icono de peruanidad, siendo considerada como una de las marcas más amadas del Perú. Pero, ¿cuál es la estrategia que ha aplicado para tener este posicionamiento en la mente de los consumidores?

Diego Carrillo, gerente de marketing de Inca Kola, señala que parte de la estrategia que se ha mantenido con la marca para trabajar la peruanidad y estar muy cerca al consumidor local ha sido trabajar dos grandes temas: "la gastronomía, que es un ícono de nuestro orgullo nacional; y el espíritu de creatividad de los peruanos, que se le reconoce como un atributo".

Miguel Merino, gerente de Portafolio Bebidas Gaseosas de Región Trasandina Coca Cola, agrega que la marca en sus 76 años ha sido muy consistente en fortalecer el orgullo nacional, y si bien se ha ido rejuveneciendo, modernizando y evolucionando en el tiempo, ha mantenido su esencia.

"La relación con la gastronomía no nace en este momento del boom gastronómico, lo tuvimos muy fuerte durante la década de los 80, los 90, y desde hace cinco años, en el marco de Fiestas Patrias, buscamos rendir homenaje a esta razón de orgullo nacional con la Noche de la Comida Peruana", dijo.

Inca Kola lidera el mercado de bebidas gaseosas con el 27% de participación, seguida de cerca por Coca Cola, que tiene el 26%.

Inca Kola lidera además el segmento de colas amarillas (80%), que representa a su vez el 33% del mercado de gaseosas y mueve unos 540 millones de litros.

En lo que va del año Inca Kola ha crecido 14% en ventas, el doble que el mercado que lo hace a una tasa de 7%, indicó Merino.

El consumidor hoy busca interactuar con la marca, que está expuesta a su vez a más puntos de contacto; y es que el consumidor busca un diálogo con la marca, lo cual se refleja en el facebook de Inca Kola que supera los 500 mil fans (el doble que el año anterior), el 70% de los cuales son jóvenes de 12 a 25 años.



11-Nov-2011
De: saladino - 6:32 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley prepara Road shows para emisión internacional de bonos por US$ 360 millones [Contestar]

Corporación Lindley SA comunicó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), que ha autorizado a Citigroup Global Markets y a JP Morgan Securities LLC para que realicen road shows  (presentaciones) con potenciales inversionistas del mercado internacional de deuda con miras a una colocación de deuda, que iniciarán mañana 11 de noviembre.

El pasado 30 de septiembre, la junta de accionistas de Corporación Lindley aprobó una emisión de obligaciones internacionales hasta por US$ 360 millones. La emisión de bonos será bajo la Regla 144A / Regulación S de la Ley del Mercado de Valores de Estados Unidos, aunque los bonos no serán ofertados en ese país. Lindley dice que espera que dichos bonos reciban una calificación “BBB-” por parte de Fitch Ratings y “BB+” por parte de Standard & Poor’s.

Corporación Lindley SA es la empresa embotelladora en el país de bebidas gaseosas Inca Kola y Coca Cola, de los jugos Frugos, del agua San Luis, entre otras. Los principales accionistas son Johnny Lindley Taboada con el 53.12%, Perú Beverage Limitada SRL (subsidiaria de The Coca Cola Company) con el 38.52% y los sucesores testamentarios de María Martha Lindley Taboada con el 5.95%. El CEO es Johnny Lindley Suárez.

Al 30 de septiembre del 2011, las ventas de Corporación Lindley fueron de S/. 1,239.5 millones con utilidad neta de S/. 17.6 millones.


http://www.gatoencerrado.net/



14-Nov-2011
De: saladino - 6:51 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Tercera planta de Lindley en el sur se construirá en 2013  [Contestar]
Un informe de Fitch sobre Corporación Lindley revela que la construcción de una tercera planta en el sur no se iniciará hasta el 2013 y podría ser retrasada si es necesario para preservar el flujo de caja.

En la actualidad Lindley cuenta con ocho plantas de producción.

Corporación Lindley encargó la semana pasada a Citigroup Global Markets y JP Morgan Security un roadshow con potenciales inversionistas del mercado internacional, con miras a colocar deuda.

El objetivo es una emisión internacional de bonos, los cuales tienen una calificación de BBB- por parte de Fitch Ratings y BB+ por parte de Standard & Poor’s.

Fitch le asignó una calificación estable, respaldada por sus flujos de caja previsibles y por la supervisión financiera que está a cargo de Coca Cola Corporation, la cual nombra al vicepresidente financiero de Corporación Lindley.

Coca Cola posee el 38.5% del capital de la empresa nacional.

Según Fitch, la compañía espera financiar parte de su programa de inversiones con una próxima colocación de deuda.

El Perú es uno de los mercados de más rápido crecimiento de los productos de Coca Cola que embotella Lindley en la región, con un crecimiento en las ventas de 6% entre el 2008 y el 2010.

Inversiones

La compañía lanzó el año pasado un plan de inversiones para relanzar equipos y aumentar la capacidad de producción.

El programa asciende a US$ 336 millones, de los cuales 322 millones está previsto que se ejecuten hasta el próximo año.

La agencia calificadora considera el programa de inversiones de manera positiva dados los beneficios esperados, que significarán una disminución de costos en comparación con los competidores.

La empresa está expuesta a los riesgos de variación de precios de productos como el azúcar y el PET.

Participación. La compañía ha mejorado su participación en el mercado de bebidas, pasando del 61.1% en el 2006 al 65.5% este año.



16-Nov-2011
De: saladino - 6:29 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Gastos de ventas de Corporación Lindley aumentan 18% [Contestar]

Debido principalmente al incremento de los costos de las materias primas que utiliza para su producción, en especial el azúcar, los gastos por ventas de Corporación Lindley se incrementaron en 18%; no obstante esta dificultad sus ventas aumentaron 11% a setiembre del presente año, según registros financieros de la empresa a los que tuvo acceso Biznews.pe

 

Ese incremento también se debió a mayores egresos por actividades de marketing, así como por la contratación de consultorías en búsqueda de eficiencias operativas, reportó la empresa.

Como consecuencia de lo indicado, los resultados operativos al tercer trimestre disminuyeron 12% o S/ 10 millones con relación a igual período del 2010.

La Corporación es propietaria de las marcas Inca Kola, y Coca Cola. De ese modo, la categoría de bebidas gasificadas sigue representando más del 80% del negocio.

La empresa cuenta con The Coca-Cola Company como socio estratégico con una participación de 38.5% del capital social.



18-Nov-2011
De: saladino - 6:41 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley busca retener a su personal con cultura organizacional [Contestar]

La firma que creó la Inka Kola explica su estrategia en la gestión de recursos humanos.

El gerente general de la empresa, Jhonny Lindley Suárez, señala que la difusión de la cultura organizacional es una herramienta para mejorar el clima laboral y, así, incrementar la productividad de su plantilla.

A propósito de un estudio sobre gestión de talento, realizado por la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham), el empresario asevera la posición de su firma de retener y desarrollar el talento a través de la comunicación de valores comunes.



22-Nov-2011
De: saladino - 6:11 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley se va a huelga [Contestar]

Los sindicatos de la mayor embotelladora de bebidas gaseosas del país, Corporación Lindley SA, han anunciado una huelga indefinida el próximo 28 de noviembre porque no han llegado a un acuerdo sobre aumentos salariales. Los sindicatos son Sitracorlinsa y Sinatrel.

Lindley embotella las gaseosas Coca Cola e Inca Kola, el agua de mesa San Luis, el jugo Frugos, entre otros. Al 30 de septiembre del 2011 tenía ventas de S/. 1,239.5 millones y utilidad neta de S/. 17.6 millones.


http://www.gatoencerrado.net/



23-Nov-2011
De: saladino - 6:27 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley realizará emisión internacional de bonos por US$ 320 millones [Contestar]

Corporación Lindley SA ha comunicado que realizará una emisión internacional de bonos el 23 de noviembre, bajo la Regla 144A / Regulación S de la Ley del Mercado de Valores de Estados Unidos, aunque los bonos no serán ofertados en ese país. Es la primera empresa peruana de alimentos que realiza una emisión internacional de deuda.

El monto de la emisión será de US$ 320 millones, el cupón con tasa de interés de 6.75%, la fecha de vencimiento será el 23 de noviembre del 2021, la fecha de repago de capital el 23 de mayo del 2020, el 23 de noviembre del 2020, el 23 de mayo del 2021 y el 23 de noviembre del 2020. El pago de intereses será el 23 de mayo y el 23 de noviembre de cada año, comenzando el 23 de mayo del 2012.

Fitch Ratings ha calificado a los bonos como BBB- y Standard & Poor’s Financial Services LLC le ha dado la calificación de crédito corporativo de BB+/Estable/-- y a los bonos de BB+.

Los roadshows están a cargo de Citigroup Global Markets y de JP Morgan Securities LLC.

Corporación Lindley SA es la empresa embotelladora en el país de bebidas gaseosas Inca Kola y Coca Cola, de los jugos Frugos, del agua San Luis, entre otras. Los principales accionistas son Johnny Lindley Taboada con el 53.12%, Perú Beverage Limitada SRL (subsidiaria de The Coca Cola Company) con el 38.52% y los sucesores testamentarios de María Martha Lindley Taboada con el 5.95%. El CEO es Johnny Lindley Suárez.

Al 30 de septiembre del 2011, las ventas de Corporación Lindley fueron de S/. 1,239.5 millones con utilidad neta de S/. 17.6 millones.

Recientemente, los sindicatos de Lindley, Sitracorlinsa y Sinatrel, han anunciado una huelga indefinida para el próximo 28 de noviembre porque no llegaron a un acuerdo con la empresa sobre un nuevo convenio laboral.


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25-Nov-2011
De: saladino - 6:25 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley invertirá US$ 140 millones en equipos industriales y la futura planta de Lima [Contestar]

Corporación Lindley SA completó ayer su emisión internacional de bonos por US$ 320 millones. La empresa de bebidas ha comunicado que con los fondos recaudados, destinará una parte a la opción de rescate de los bonos corporativos de emisión local  por US$ 90 millones y utilizará US$ 140 millones para la construcción e instalación de equipos industriales de la planta de Trujillo y de la futura planta industrial de Lima.

Corporación Lindley SA es la empresa embotelladora en el país de bebidas gaseosas Inca Kola y Coca Cola, de los jugos Frugos, del agua San Luis, entre otras. Los principales accionistas son Johnny Lindley Taboada con el 53.12%, Perú Beverage Limitada SRL (subsidiaria de The Coca Cola Company) con el 38.52% y los sucesores testamentarios de María Martha Lindley Taboada con el 5.95%. El CEO es Johnny Lindley Suárez.

Al 30 de septiembre del 2011, las ventas de Corporación Lindley fueron de S/. 1,239.5 millones con utilidad neta de S/. 17.6 millones.

Recientemente, los sindicatos de Lindley, Sitracorlinsa y Sinatrel, han anunciado una huelga indefinida para el próximo 28 de noviembre porque no llegaron a un acuerdo con la empresa sobre un nuevo convenio laboral.   


http://www.gatoencerrado.net/



30-Nov-2011
De: saladino - 6:26 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley quiere mantener el diálogo con los sindicatos en huelga [Contestar]

Corporación Lindley SA, la mayor empresa de bebidas del país, ha comunicado que invita a mantener el diálogo con los sindicatos Sitracorlinsa y Sinatrel, que están en huelga desde el 28 de noviembre.

Lindley dice en su comunicado que durante el 2011 llevó a cabo cinco procesos de negociación colectiva, tres de ellos solucionados vía el trato directo y sin conflicto, faltando sólo la de los sindicatos en huelga. Sinatrel y Sitracorlinsa piden incrementos de S/. 6 y S/. 13 respectivamente, sin sustento técnico según Lindley.

Lindley dice que forma parte del grupo de las compañías mejores pagadoras del sector de alimentos y consumo directo. Así lo demuestra un estudio realizado por la reconocida consultora Deloitte, la que evidencia un pago mayor en 31.5% a sus trabajadores sindicalizados respecto del promedio salarial de las empresas más importante del sector. En el 2011, importantes empresas  de consumo masivo han cerrado sus procesos de negociación colectiva con aumentos salariales que fluctúan entre S/1.35 y S/2.50 diarios, agrega Lindley.

Corporación Lindley les ha propuesto a los sindicatos en huelga, un incremento que equivale a un 59% encima del índice de inflación promedio para ambos convenios colectivos.

Lindley produce y envasa las gaseosas Coca Cola e Inca Kola, el agua de mesa San Luis, el jugo Frugos, entre otros. Al 30 de septiembre del 2011 tenía ventas de S/. 1,239.5 millones y utilidad neta de S/. 17.6 millones.

El CEO de Corporación Lindley es Johnny Lindley Suárez.


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01-Dec-2011
De: saladino - 6:19 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley hará rescate anticipado de bonos por S/.128 millones y US$ 44 millones [Contestar]

Este viernes Corporación Lindley realizará un rescate anticipado de bonos corporativos por un total de S/. 127´999,753 y US$ 44´605,918, según información de la empresa.

 

Los bonos a ser rescatados corresponden a la primera, segunda, tercera, cuarta y sexta emisión del  Primer Programa de Bonos Corporativos José Lindley. Esta decisión fue adoptada por la empresa y notificada al Citibank en su calidad de representante de los obligacionistas.

El precio de rescate de los bonos fue calculado de acuerdo con lo señalado en los contratos complementarios de cada una de las emisiones señaladas. La precio de la primera emisión será de S/. 54´980,400.24 el de la segunda S/. 42´108,144.73, mientras que en el caso de la cuarta emisión equivaldrá a S/. 30´906,208.36. 

Mientras tanto, el precio de la tercera y sexta emisión fueron fijados en dólares por un total de US$ 21´731,207.12 y US$ 22´874,711.01, respectivamente. La compañía dejó en claro que el rescate anticipado se realizará en un plazo no menor a tres días hábiles de notificada su intención de ejercer la opción de compra.



02-Dec-2011
De: saladino - 6:38 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley opina que demanda de aumento salarial de trabajadores no tendría sustento técnico [Contestar]

Un aumento salarial es el reclamo principal de los trabajadores de la Corporación Lindley, agrupados en los sindicatos Sitracorlinsa y Sinatrel, sin embargo la empresa asegura que esa demanda no tiene sustento técnico pues ellos ganarían 31.5% más que sus similares de otras compañías del sector.

 

Walter Ramos, secretario general de Sitracorlinsa informó que unos mil de Trujillo, Cusco, Lima, Arequipa y Sullana, estarían en huelga por este motivo.


Según el diario La República, la empresa habría ofrecido a los representantes de los dos sindicatos con los que aún no se cerró la negociación colectiva, que harán un alza salarial equivalente a 59% por arriba del índice promedio de inflación.



09-Dec-2011
De: saladino - 6:20 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Entrevista a Miguel Merino, gerente de Bebidas Gaseosas de la Región Transandina de Coca-Cola [Contestar]

"Buscamos crecer en segmento de jóvenes y en las provincias"

En segmentos A y B impulsará bebidas de cero calorías. A través de la campaña "Historias reales de felicidad", Coca-Cola reconoce el éxito de los peruanos.

¿Qué resultado obtuvo Coca-Cola este año en Perú?

Nuestro crecimiento ha superado ampliamente el del 2010 y está en línea con el crecimiento de la industria. En cuanto a participación de mercado nos mantenemos estables en los 25 puntos que tenemos, y con todas nuestras marcas superamos los 70 puntos.

¿Qué nuevas oportunidades de crecimiento observan en el mercado?

En el último año ha crecido 7%. Este crecimiento nos habla de que todavía las oportunidades de desarrollo de la categoría son amplias, sobre todo en el segmento de jóvenes y a nivel de provincias. Coca-Cola tiene planeado para el 2020 duplicar el consumo per cápita actual de Coca-Cola en los jóvenes, que es de 50 botellas de 8 onzas.

¿Y en el caso de provincias?

En provincias se ha mostrado un aceleramiento del consumo en los últimos años, eso es clave, y de hecho por ahí viene nuestra captura de oportunidades, a esto ayudaría la expansión de los centros comerciales.

En este contexto, ¿cómo nace la campaña "Historias reales de felicidad"?

Coca-Cola viene trabajando campañas que promueven este valor a nivel mundial, sin embargo entendemos las particularidades de los momentos especiales que viven los países, y el Perú vive uno muy especial.

Al ser una marca global, Coca-Cola busca reforzar la conexión emocional con el Perú, asegurarla a futuro; además como líder en la categoría busca velar por la sostenibilidad de la industria.

¿Cuál es el fin de la campaña?

Esta campaña se lanzó a fines de octubre, porque entendemos que el país está viviendo un momento de crecimiento económico, pero el peruano común no se siente parte de ese momento. Ante esta insatisfacción, la campaña busca que más peruanos, sobre todo de los sectores medio, medio bajo y emergentes, se sientan satisfechos con su realidad. Queremos que entiendan que el éxito no está en los indicadores económicos sino en la felicidad que construyen día a día.

¿Buscan aumentar el consumo en los segmentos a los que se dirige la campaña?

Si lo vemos por niveles socioeconómicos, Coca-Cola lidera la conexión emocional con los consumidores de los niveles alto y medio en preferencia de marca, y donde estamos buscando reforzarla es en los niveles bajos, donde el entorno es muy competitivo, y justamente esta campaña busca llevarles un mensaje relevante.

Pero esta campaña también viene acompañada de acciones para reforzar el comportamiento de compra de la marca.



Impulsando el consumo de cero calorías


Para el 2012, Miguel Merino informó que Coca-Cola prevé seguir creciendo por encima del crecimiento de la industria, para lo cual seguirá impulsando el consumo de Coca-Cola en las comidas diarias, mientras que en el segmento A/B planea seguir impulsando la compra de bebidas de cero calorías.

"Coca-Cola Zero se viene muy fuerte para el verano con una campaña que va a dar continuidad a la del 2011, y con una fuerte activación en las playas", dijo. Refirió que en el 2012, para el segmento C/D se van a seguir haciendo los ajustes que sean necesarios a fin de poder llegar con una oferta atractiva a este consumidor tanto en precio como en contenido.



12-Dec-2011
De: saladino - 6:16 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola, Gloria y Kola Real son las marcas locales más recordadas  [Contestar]

CCR, por encargo de la Cámara de Comercio de Lima, revela los resultados de la XI Encuesta Anual de Ejecutivos 2011, Gastón Acurio y Dionisio Romero (padre) son elegidos como los empresarios modelo.

Sus cortos nombres, colores o quizá su presencia publicitaria han llevado a que Inca Kola, Gloria y Kola Real sean las principales marcas locales más recordadas entre los empresarios limeños. Mientras que Coca-Cola, Nike y Toyota están entre las marcas extranjeras con mayor recordación.

Así lo revela la XI Encuesta Anual de Ejecutivos 2011 realizada por CCR para la Cámara de Comercio de Lima-CCL.

Pero ¿cómo se logra tal preferencia en el consumidor? La empresa investigadora de mercado refiere que una de las piezas claves es la trayectoria y exposición de la marca en el mercado.

"No se puede dudar que Inca Kola tiene más de 100 años, por ejemplo, ni que Coca-Cola es una de las empresas de bebidas que más invierte en publicidad", anotaron.

Otro factor que contribuye a la construcción de una marca y finalmente a su recordación en el tiempo es la experiencia y la satisfacción que esta genera.

Bajo estas premisas, en el sector de electrodomésticos Sony es la preferida en el tema de cámaras y video; así como en televisores y audio, con un 54%; secundada por Canon, con 33%; y Samsung, con 35%. En lo referente a la línea blanca, LG lleva la delantera, pues el 36% de los 415 empresarios encuestados por CCR afirmaron que esta marca es su preferida.

Le siguen Samsung, con un 28%; Mabe, con 15%; y Bosch, con 12%, entre las más importantes.

Ventas. En campaña navideña el sector de electrodomésticos crecería 21%, registrando US$ 338 millones.

Expectativas. Solo por Año Nuevo las ventas de equipos de audio se triplicarán.

Tendencia. La demanda por bebidas saludables crece más que la de gaseosas.

Las marcas de mayor reacción

En la medida que exista esta bonanza económica en el país, las personas van a seguir prefiriendo las marcas premium, ya sea por prestigio, rendimiento, o porque satisfacen necesidades aspiracionales.

A diferencia de las marcas B, las premium reaccionan más rápido a cualquier situación del mercado y tienen más facilidades en cambiar de gramaje, peso, envase, entre otros; sin sacrificar calidad y beneficios. Además, se adaptan más rápidamente.

Las marcas que están manejadas por precio adquirieron un nivel y no han escalado más.

En cambio, los productos premium son los que lideran las preferencias y el ranking de ventas; tal como se da en gaseosas, detergentes, entre otras categorías.


13-Dec-2011
De: saladino - 6:21 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Demanda de bonos de Lindley superaron 7 veces la oferta [Contestar]

La colocación de bonos de Corporación Lindley el mes pasado tuvo una demanda que superó a la oferta en siete veces.

"Se colocó el bono a una tasa de 6.75% y muchos interesados llegaron desde EE.UU. viendo que es la misma Coca Cola, que en su país rinde cerca del 2%", dijo el gerente de Munita Cruzat y Claro, Felipe Mena.



29-Dec-2011
De: saladino - 6:21 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Entrevista a Johnny Lindley Suárez, Gerente General de Corporación Lindley (S.E.) [Contestar]

"En el 2012 nos dedicaremos a construir nuestra segunda megaplanta en Pucusana"

 

¿Cuál es el balance de la empresa para el 2011?

Para Corporación Lindley, el 2011 fue un año de dos hitos muy importantes: la cul­minación de nuestra primera megaplanta en Trujillo. en nueve meses, y la emisión de nuestros primeros bonos corporativos internacionales a una tasa de 6,75% por diez años, que nos brindaron la flexibilidad financiera nece­saria para encarar los grandes proyectos de inversión de los próximos años.

En esta emisión inter­nacional de bonos por US$320 millones fuimos testigos de una gran aceptación a nuestra trayectoria y a nuestra visión de futuro. Fue un reconocimiento a nuestro liderazgo a través de un portafolio sólido de marcas de bebidas no alcohólicas de alto valor, una extensa red de ventas y distribución en todo el país, y una consistente generación de caja por nuestro gran volumen de ventas.

 

¿Cuál es el reto para el 2012?

En el 2012 nos dedicaremos a cons­truir nuestra megaplanta en Pucusana, y tendremos nuevas líneas de envasado de PET para integrar el soplado de botellas y conseguir altas eficiencias. Por el lado comercial, desplegaremos a nivel nacional un nuevo modelo segmentado de atención y fidelización de nuestros clientes.

 

¿Qué nuevas oportunidades de crecimiento observa en el mercado?
Las oportunidades de consumo de nuestro portafolio de marcas están por el lado del perfil demográfico, y  la movili­dad social de un consumidor con mayor capacidad de gasto  y  que  adopta nuevos hábit:os de consumo. El 70% de una población de 30 millones de habitantes es menor  a 39 años: además vemos un crecimiento de la clase media, que se suma a una acelerada urbanización.

 

En los últimos años la Industria de las be­bidas en el Perú se ha mostrado dinámica, hasta superar  la  crisis del 2008 ¿Cómo cree que se desarrollará en los próximos años?

El negocio de bebidas no alcohólicas seguirá mostrando mucho dinamismo, desarrollando nuevas categorías, nuevos sabores y nuevos envases para atender nuevas ocasiones de consumo.

 

¿Cómo ve a Corporación Lindley en los próximos 50 años?

Nos visualizamos como una empresa de clase mundial en bebidas no alcohólicas. Seguiremos desarrollando el mercado peruano, que es una franquicia estratégica para el sector de consumo masivo en Latinoamérica y con oportunidades de expandir el negocio de exportación  a otros territorios del sistema Coca-Cola,  con marcas y productos que no se fabrican en esas franquicias, así corno con oportunidades de alianzas regionales con otras embotelladoras.



30-Jan-2012
De: saladino - 7:24 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola abandona su versión Light y adopta el nombre 'Zero' [Contestar]

Inca Kola Zero, con la misma fórmula que la bebida dietética, ya empezó su comercialización.

Inca Kola, la marca peruana del portafolio de la compañía Coca-Cola, renueva su versión sin calorías con Inca Kola Zero, pero mantiene la fórmula y el sabor de la versión anterior, asegura la empresa.

El nuevo nombre se plantea como “más moderno, joven y de fácil pronunciación”, según la firma.

“Bajo el slogan “zero perjuicios”, zero calorías” y menciones como “hay cosas dulces que no tienen azúcar’ o “hay cosas ricas que no tienen calorías” buscamos presentar a nuestros consumidores una propuesta renovada, un nombre más fresco y juvenil, pero manteniendo ese sabor único de Inca Kola, sin calorías, lo que la hace única”, explica Diego Carrillo, gerente de marca Inca Kola.

La nueva versión ya está disponible en los mismos puntos de venta a nivel nacional que trabajan con la marca. Las presentaciones de 410 ml. 1.5 Lts. también se mantienen.



01-Feb-2012
De: saladino - 7:15 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola crecerá 8% en la temporada de verano [Contestar]

Los jóvenes se han convertido en los principales consumidores de gaseosas en el país. Ese es el público que Inca Kola desea capturar.

Diego Carrillo, gerente de la marca, explicó que el 60% del consumo de la categoría está entre los 12 y 30 años.

“El objetivo de nuestra campaña de verano es acercar la marca a los jóvenes. Ellos son los principales consumidores de la marca”, dijo.

El ejecutivo espera que se registre un crecimiento del 8% en esta temporada de verano, la cual concentra el 35% del total de ventas de la marca al año.

Para Carrillo, el avance de categorías, como aguas de mesa, no le está quitando espacios a las bebidas gaseosas. “Los niveles de consumo en otros países son mayores que en el Perú pero con la bonanza esperamos que se incremente el per cápita”, indicó. Durante el 2010, se tomaron 235 botellas de 8 onzas per cápita.



22-Mar-2012
De: saladino - 6:55 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola con nuevo diseño en Nueva York [Contestar]

Inca Kola presentó su nuevo diseño de botella de vidrio en el conocido Couture Fashion Week en el Hotel Waldorf-Astoria. Este diseño se fabricó a base de un molde único y en la elaboración de su sabor se utilizó azúcar de caña como endulzante. La bebida también estuvo presente en la preparación de cócteles como el Gold Rush, con ron; Gold Russian, con ron, y el Golden Nut, con ron de coco.



04-May-2012
De: saladino - 6:58 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Resultados operativos de Corporación Lindley aumentan en 6.8% [Contestar]

La Corporación Lindley logró un incremento de 6.8% en sus resultados operativos en el primer trimestre de este año, al haber registrado mayores ingresos por S/. 3.6 millones, con respecto a ese período del 2011, según los estados financieros de la empresa.

De igual modo, obtuvo un volumen de ventas superior en 6.6% y ventas netas por 23% en ese período, dada las favorables condiciones climáticas, que la mantienen con un 80% en el segmento de bebidas gasificadas.

No obstante, sus costos de venta subieron 17% ante el volumen de productos vendidos, principalmente en provincias, y por sobrecostos de los insumos, señaló la empresa.

Los gastos financieros también ascendieron a S/. 7.8 millones, es decir S/. 3.5 millones más que en ese período en el 2011.

Con el objeto de reperfilar su deuda financiera, flexibilizar el manejo de los flujos futuros y  obtener el  financiamiento de su plan de inversiones previsto en S/.148´860,000, Lindley debutó en noviembre pasado con una emisión de bonos de US$ 320 millones a una tasa de 6.75%, con vencimiento al 23 de noviembre de 2021 y cuya demanda superó 6.2 veces el monto esperado.

 



11-May-2012
De: saladino - 6:49 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Compra de Corp. Lindley [Contestar]

Corporación Lindley adquirirá la Sociedad Construcciones e Inmuebles Pucusana por US$ 16.62 millones. Dicha sociedad es propietaria de un terreno de 69.91 hectáreas, el cual será destinado para la construcción de una planta industrial de Corporación Lindley.



15-Jun-2012
De: saladino - 7:04 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Entrevista a Luis Montoya, presidente de bebidas de Pepsico para América Latina [Contestar]

“La categoría de gaseosas recién se está volviendo rentable en el Perú”

¿Cómo traducen las tendencias regionales en la operación de Pepsico en el Perú?
Aquí vivimos una situación “sui generis”, pues hace 10 años el país tenía los refrescos más caros de América Latina. Pero, en cinco años, pasó a tener los más baratos, incluso más que Haití. La categoría se llegó a duplicar en tamaño, pero la rentabilidad se mantuvo plana. Recién ahora la categoría está teniendo un poquito más de solidez. Teníamos la meta de la empresa número dos del mercado, y eso ya se hizo. Reconstruir el negocio de Pepsi fue una de las prioridades en Lima y estoy bastante contento con el resultado.

¿Hay alguna experiencia de Pepsi en el mundo que tuviera que hacer eso antes?
El negocio del El Salvador lo agarramos en el año 2001 o 2002, teníamos el 2% o 3% del mercado de colas; ahora tenemos más del 25% de ese mercado.
El truco, y lo que se vuelve más difícil, es que al principio hay ciertas cosas que debes entender, hay una parte analítica y otra parte que es arte, y es muy grande. Antes se identificaba el modelo y se replicaba; ahora identifico el modelo y también cómo adecuarlo a ciertas realidades.

¿Cómo funciona la comunicación entre el equipo de Pepsico de América Latina y la directiva global?
Estamos viviendo en un mundo de cambio y en todos los cambios organizacionales estás trabajando con problemas humanos, de gente, de expectativas y hasta de cuotas de poder. Aunque sabemos que buscamos estructuras perfectas que nunca encontraremos, seguimos en constante evolución. Tú, como individuo, si no adoptas o construyes una flexibilidad en ti mismo, estás muerto para una carrera ejecutiva exitosa.

¿Y cómo es su relación con las gerencias de otros países?
Tratamos de movernos con velocidad y sacar nuevos productos o cambios de imagen o campañas lo más rápido posible. Con Gatorade, en EE.UU., se lanzó el tema de “G Series”, que es un cambio que antes de fin de año estará en toda América Latina. Cuando cambiamos el logo en EE.UU., esta región lo experimentó solo seis meses después, pero en otras partes del mundo todavía no llega. Hay ciertas cosas en las que vamos a la velocidad del rayo.

En esa velocidad, ¿su trabajo es ayudar a los gerentes de cada país a pisar el acelerador u orientarlos a cómo van manejando la palanca de cambios?
A manejar la palanca de cambios. Las organizaciones exitosas son las que manejan el “y” contra el “o”. Son las que crecen en participación de mercado, las que crecen en sus volúmenes o ingresos. Crece su rentabilidad y su gente. Es complicado pero a eso tenemos que apuntar.

¿Qué cosas hace hoy Pepsico en el mundo que no hacía hace cinco años?
Ahora estamos en Facebook y Twitter. Tenemos un “cuarto de guerra”, donde podemos ver los comentarios de la marca casi instantáneamente.
Antes no hacíamos campañas exclusivas para las redes, pero ahora tenemos casos donde esa estrategia, sin siquiera utilizar televisión, ha tenido excelentes resultados. Ese tipo de cosas son las que estamos
explorando.



26-Jun-2012
De: saladino - 6:56 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Venta de bebidas sin alcohol será de US$ 1,000 millones [Contestar]

De este rubro, gaseosas tiene el 65% de participación, mientras que las aguas de mesa alcanzan 20%. Actualmente el consumo per cápita de gaseosa es de 60 litros por año.

 

Si usted compra una gaseosa, agua, jugo o bebida energizante para saciar la sed, contribuirá para que al cierre de este año este rubro de bebidas sin alcohol (o no alcohólicas) reporte ventas por US$ 1,000 millones. De acuerdo a la Asociación de la Industria de Bebidas Gaseosas del Perú (Asbega), este nivel de facturación equivale a un crecimiento de 5% a 6% en comparación con el año pasado.

“Este rubro crece de acuerdo al desarrollo de la economía peruana. Así, en los últimos dos año mantiene este crecimiento de 6%”, informó el gerente general de la entidad, Agustín Valencia.

 

Consumo per cápita de gaseosas

De acuerdo al registro de la asociación, el consumo per cápita de gaseosas en nuestro país se encuentra en 60 litros por año. Y si bien este rango significa más del 30% respecto a los 45 litros del año 2000, este consumo por habitante es menor en comparación con países como Chile y México, donde el consumo per cápita es 120 y 160 litros, respectivamente.

“El consumo de gaseosa se mantiene en los últimos cinco años, pero de acuerdo a un informe del Ministerio de Salud, en el mismo período de análisis la ingesta de leche ha pasado de 45 litros a 30 litros per cápita”, señaló Agustín Valencia. En lo que respecta a su participación en la industria de bebidas no alcohólicas, la gaseosa abarca el 65%, seguida del agua con un 20%, y con menores cuotas están los jugos y energizantes.

“En Perú se ha incrementado la participación del agua. Antes era de 4%, ahora varía de 15% a 20%”,  indicó el gerente de Asbega. En este mercado participan 30 marcas tanto nacionales como extranjeras.Asbega tiene como socios a Coca Cola, Inca Kola, Corporacion Lindley, Ambev, Pepsico, Aje y Backus.



11-Jul-2012
De: saladino - 7:01 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Meta de J.R. Lindley para este año es crecer en 6% [Contestar]

Estrategias aplicadas por la compañía le han permitido duplicar volumen de ventas en los últimos cinco años y ganar 15 puntos de participación en el mercado.

 

J.R. Lindley, embotellador de Coca Cola Company en el país, se muestra confiado y espera crecer 6% este año, al mismo tiempo que alista el lanzamiento de nuevos productos en algunas categorías. Así lo señaló el gerente corporativo de operaciones de la empresa, Aldo Neira, quien considera que sus logros se deben en gran parte a la estrategia aplicada en el canal minorista -que representa el 80% de sus ventas-, la cual define como una apuesta de valor y segmentación frente a la de sus competidores, que se centran en el precio. “Esto nos permitió duplicar el volumen de ventas en los últimos cinco años y ganar 15 puntos de participación en el mercado.

Lo que hicimos fue pasar de la pirámide tradicional de clientes a un cuadrante, al haber identificado cuatro grandes grupos”, explicó. Esos cuatros clústeres, como los llama Neira, fueron: los grandes compradores de la industria y que a su vez son sus grandes colaboradores; los grandes pero no colaboran tanto; los muy colaboradores pero por su tamaño el volumen de compra es pequeño y, por último, los muy pequeños, que en Perú son un gran número.

“A través de un programa de valor se estableció con cada clúster una relación de compromiso en la que el cliente se comprometía con nosotros y recibía una cantidad de beneficios; era un beneficio mutuo para el crecimiento de ambos en un canal que tiene 260 mil clientes a nivel nacional”, señaló Neira, quien expondrá mañana en el CAMP 2012.

Si se expresa en números, dice el ejecutivo, pasaron de vender en el 2005 150 millones de cajas de botellas de 8 onzas a 260 millones en el 2011.

A esto se añade la consolidación del portafolio de Coca Cola, que representa el 70% de las bebidas carbonatadas, mientras que en jugos lideran con el 51% de participación y la categoría de aguas con 35%.

 

Otras opciones. J.R. Lindley busca atraer al canal comidas y bebidas donde están los restaurantes. “Allí tenemos una clasificación similar al canal detallista, pero con algunos cambios. En algunas zonas de nivel bajo hay restaurantes donde el consumidor es A, hay que adecuarse; lo mismo hacemos con el canal moderno”, dijo Neira.

 

Preferencia. El consumo per cápita de J.R. Lindley es de 210 botellas de 8 onzas, cifra que se incrementa entre

8% y 9% cada año.

Ventas. A nivel nacional cuentan con 280 mil puntos de venta, de los cuales Lima tiene 60 mil.

Crecimiento. En el primer cuatrimestre crecieron 9%.



16-Jul-2012
De: saladino - 6:44 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley inicia DAP para planta en Cusco [Contestar]

Corporación Lindley inició el Diagnóstico Ambiental Preliminar (DAP) de la planta  embotelladora PET y sopladora de botellas, la cual se ubica en la Av. La Cultura 3785, en el distrito Wanchaq (Cusco). Según su portal web, actualmente su planta en esta ciudad produce bidones, plástico y otros.



01-Aug-2012
De: saladino - 6:58 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley registra crecimiento de 22% en ventas netas [Contestar]

Tras consolidar sus estados financieros, la Corporación Lindley logró un incremento del volumen de ventas de 6.9% y un aumento de las ventas netas 22% al cierre del mes de junio en comparación con el mismo período del año pasado.

No obstante, debido principalmente al mayor volumen de productos vendidos y al alza de los costos de las materias primas en especial el azúcar y la resina, insumo básico para las botellas PET, los costos de ventas en ese mismo período aumentaron en 13.8%.

Como consecuencia de ello entre otros factores, los resultados operativos al segundo trimestre de la compañía sumaron S/. 31 millones, lo que significó un aumento de 51% con relación al segundo trimestre del 2011.

Cabe mencionar que a finales del 2011, con el objeto de reperfilar su deuda financiera, flexibilizar el manejo de los flujos futuros y obtener el financiamiento de su plan de inversiones, la Corporación Lindley realizó su debut en el mercado internacional de capitales con una emisión por US$ 320 millones, cuya demanda superó los $ 2,000 millones

 



17-Aug-2012
De: saladino - 7:07 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ganancias netas de Corporación Lindley aumentan en 711%  [Contestar]

La embotelladora Corporación Lindley destacó que en el segundo trimestre del 2012 obtuvo una ganancia neta por S/. 10.1 millones, lo que significó un incremento de 711% respecto al mismo periodo del 2011, cuando obtuvo S/. 1.3 millones. Esta variación responde a una mejora en las ventas y los márgenes brutos por parte de la empresa, indicó.

Corporación Lindley informó además un aumento en los volúmenes de venta, en el precio promedio por unidad (botellas) y una reducción de descuentos comerciales. Las ventas de Lindley por  unidades pasó de 58.9 millones en el segundo trimestre del 2011 a 63.3 millones en el mismo periodo de este año, es decir, un incremento de 7.4%

La embotelladora destaca además una efectiva estrategia en segmentación de precios y ventas de productos más enfocados a un consumo inmediato. Lindley informó también el cierre de sus plantas de Trujillo y Sullana, que serán reemplazadas por su instalación de Santa Rosa (distrito de Moche) en La Libertad. Esta abastecerá la demanda en la región norte y en Lima en el verano 2013 y 2014.

 



20-Aug-2012
De: saladino - 7:05 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola se producirá en Chile [Contestar]

La demanda creciente entre peruanos residentes y chilenos por la bebida de sabor nacional animó a una embotelladora del país vecino a solicitar la autorización para producirla de manera local.

Debido a la gran demanda generada por chilenos y peruanos residentes en Santiago de Chile, la tradicional gaseosa nacional Inca Kola será producida en tierras mapuches, según informó el gerente de Marketing de Coca-Cola Chile, Carlos Romero.

La tarea recaerá en manos de Embotelladora Andina, empresa chilena que solicitó a The Coca-Cola Company (TCCC) autorización para producirla de manera local la dorada bebida.

Sin embargo, Romero descartó que la producción total de la gaseosa ‘de sabor nacional’ se vaya a trasladar a Chile, y aseguró que solo se producirá lo necesario para abastecer la demanda registrada en Santiago.

“No hay ningún plan para exportar Inca Kola desde Chile. Las exportaciones de Inca Kola deben contar con autorización de TCCC y se hacen en general directamente desde la Embotelladora Lindley en Perú”, dijo a Emol.com.

Antes de que se fabricara en Chile, esta bebida se encontraba en los restaurantes peruanos en el país vecino a un valor que fluctuaba entre los 1,500 y 2,500 pesos la botella de 1,5 litros (entre S/.8,10 y S/.15.50), así que es probable que ahora se vean bajar esos valores. Desde Coca-Cola Chile no quisieron informar precios de referencia.



29-Aug-2012
De: saladino - 7:11 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Entrevista a Johnny Lindley Suárez, Gerente general de Corporación Lindley [Contestar]

“La megaplanta del sur está en evaluación”

 

En estos dos años de silencio, la compañía no solo ha reformulado su plan de inversiones para el 2015, sino también –al parecer– su meta de contar con cinco megaplantas.

 

Como parte de su meta de contar con 5 megaplantas, Corporación Lindley inaugura hoy su primera megaplanta en Trujillo. Sobre este ambicioso plan conversamos con Johnny Lindley Suárez, su gerente general.

 

––Con el inicio tardío del verano, ¿cómo ha sido su primer semestre?

Este semestre nos fue bien. Crecimos 7% en volumen, 22% en ingresos y en utilidad  neta 35%. Y esto tiene que ver con un mayor volumen; un mejor manejo de los descuentos y bonificaciones; una orientación de nuestro portafolio hacia envases de consumo personal; y un nuevo modelo para segmentar clientes que permite un modelo de atención e inversión más eficiente. Este año esperamos facturar S/.2.300 millones.

 

––Sin embargo, los costos de ventas se elevaron.

Una materia prima crítica para nosotros es el azúcar y los precios no solo son  fluctuantes, sino que hay alrededor mucha especulación. Si bien hemos tenido incrementos, han sido menores gracias al mecanismo de compra que tenemos hoy a futuro. Otro gran riesgo en costos es el de resinas PET. Aquí tenemos que buscar  formas de comprar a menores precios.

 

––Este verano se tenía previsto la puesta en marcha de la megaplanta en Trujillo. ¿Se concretó esta meta?

Desde que pusimos la primera piedra hasta que comenzamos a producir pasaron nueve meses. Fue un tiempo récord dentro del sistema global de embotelladores de Coca-Cola. En noviembre pasado se inició la producción de las primeras botellas. En este verano hemos podido atender la demanda del norte y la de Lima.

 

––¿Van a trabajar al 100% en esta megaplanta?

La idea es no llegar al 100% ahora porque la planta se hace con la idea de que tenga un espacio de captura de capacidad instalada no solo del norte, sino también para la temporada alta de Lima. Hasta que no esté nuestra planta de Pucusana, las temporadas altas van a ser atendidas con ayuda de la planta de Trujillo.

 

––¿Qué porcentaje se destina a Lima?

En temporada alta puede ser alrededor del 50%.

 

––Luego de Trujillo venía la megaplanta en Pucusana. ¿Cuán avanzado está este proyecto?

Hemos culminado el estudio de impacto ambiental y estamos haciendo el estudio de línea de base social. Esto es algo que hacemos en todos los lugares en los que estamos y, más aun, en Pucusana, donde el tema del uso del agua es sensible. Debemos de hacer más estudios para presentarle a la comunidad un plan integral en que todos salgamos beneficiados.

 

––¿Cuánto tiempo durará esta fase?

Nos toma un poco más de lo que teníamos pensado. Inicialmente creíamos que en agosto comenzaríamos las obras en Pucusana. Ahora lo más probable es que sea a fines de este año.

 

––¿Nos tendremos que esperar otros dos años para ver su siguiente megaplanta?

Para plantas de este tipo, toma en promedio un año y medio la construcción y puesta en marcha, por lo que podría estar a mediados del 2014. Esperemos que todo salga dentro de nuestros cronogramas.

 

––¿Cuál será el rol de la planta de Pucusana?

Esta planta entrará a reemplazar la que ahora tenemos en el Rímac. Servirá para atender la región centro, que concentra el 55% del volumen en el ámbito nacional.

 

––¿Y la megaplanta en el sur del país?

Vamos a mantener, por el mediano plazo, las plantas en Cusco y Arequipa. Más  adelante, podemos ver la posibilidad de concentrar en una de estas ciudades la producción.

 

––¿Entonces, este es un tema en evaluación?

Sí. El efecto de concentrar producción es el costo del flete y de abastecimiento. Hoy en el norte tiene más sentido que en el sur. Ahí es un poco complicado con la infraestructura vial disponible.

 

––¿Cuáles son sus planes con la planta en Iquitos? ¿Será la cuarta megaplanta?

Tiene un rol estratégico tener una planta ahí. Lo que vendría son inversiones para repotenciar la planta y las líneas, quizá por ahí una mudanza dentro del mismo Iquitos. Pero no una megaplanta.

 

––Hace dos años tenía la idea de tener cinco megaplantas para el 2015. Pero en el camino parece que se ha reformulado esta meta.

Tenemos la de Trujillo, la siguiente será Pucusana y la tercera, la del sur, está en evaluación. Esperemos que los proyectos de logística e infraestructura para los próximos años nos permitan llegar. El plan de las megaplantas está acompañado por un moderno sistema de distribución, cuya implementación va a correr en paralelo con la construcción de la planta de Pucusana.

 

––También han variado sus inversiones. ¿A qué se debió?

En el 2010 proyectábamos invertir hasta el 2015 US$400 millones. Hoy hablamos de US$700 millones [este año invertimos US$240 millones]. Esto se debe a la enorme oportunidad de crecimiento que está presentando el mercado peruano. Esta es la razón de las megaplantas fuera de Lima.



05-Sep-2012
De: saladino - 6:09 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 ¿Inca Kola made in Argentina? [Contestar]

Hace un par de semanas se anunció la producción de Inca Kola en Chile en vista de la gran demanda de los peruanos residentes. Para Corporación Lindley, anteriores dueños de la marca, esta fue una buena noticia. Johnny Lindley, su gerente general,  considera que esta es una buena señal para entender el potencial mercado de peruanos emigrantes que añoran esta marca y llegan a pagar un precio Premium por la gaseosa. “Para nosotros es reconfirmar el cariño a una marca histórica.  Donde haya peruanos, debería haber una Inca Kola”, remarcó.

En ese sentido, no descartó la posibilidad que Inca Kola también se fabrique en  Argentina, país al que actualmente exportan esta bebida para la colonia peruana.

 

APUESTA LÁCTEA

Aunque los resultados de su jugo con leche, Hugo, no fueron los deseados, la embotelladora de The Coca-Cola Company quiere seguir apostando por el segmento lácteo. “Es algo que tenemos en cartera”. El lácteo funcional es una categoría muy importante en otros mercados y te permite jugar en cuanto a sabores y empaques”, sostiene Lindley.



13-Sep-2012
De: saladino - 6:56 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Mercado de gaseosas crecería 7% este año [Contestar]

El mercado de gaseosas experimentará un crecimiento de 7% a 8% este año, al observarse una mayor capacidad de consumo, una nueva capacidad de gasto por parte del consumidor e interés de ingresar a nuevas categorías por parte de las empresas embotelladoras, señaló el gerente general de Corporación Lindley, Johnny Lindley Suarez.

Recordó que el consumo per cápita del Perú de bebidas gaseosas es de 80 litros al año, mientras que el promedio latinoamericano se encuentra en 110 litros. Precisó que el ritmo de crecimiento de consumo de bebidas carbonatadas se ubica en 4%, mientras que el de aguas e isotónicas en 18%. En el caso de Lima el crecimiento del consumo es de 6%, y en provincias de 12%, dijo.

Johnny Lindley señaló que debido al desarrollo en el consumo de bebidas, la empresa está viendo el lanzamiento de nuevos sabores para la marca Frugos  (sabores caseros) y evalúa el ingreso de un producto nuevo. Esto se daría a conocer para finales de año.

 

Plantas

Tras la inauguración de su planta de gaseosas en Trujillo, con una inversión de US$ 125 millones, el ejecutivo dijo que el objetivo de la empresa por ahora es tener dos megaplantas a nivel nacional, una de ellas la de Trujillo (que abastecerá a la región norte) y la otra, en Pucusana, que se construirá desde fines de este año. Johnny Lindley sostuvo que la planta de Pucusana tendrá una capacidad de producción hasta tres veces más que la planta de Trujillo (47 millones de litros mensuales), una extensión de 60 hectáreas y aún se está evaluando la ingeniería de detalle del proyecto.



08-Nov-2012
De: saladino - 6:00 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ventas de Corporación Lindley se incrementan en 19.8% al tercer trimestre 2012 [Contestar]

A pesar que tradicionalmente el período julio–setiembre es uno de los trimestres en los cuales las ventas disminuyen por efecto de las condiciones climáticas, el volumen de ventas de Corporación Lindley experimentaron un incremento de  6.2% y las ventas netas crecieron en 19.8%.

Según informó la empresa en sus resultados trimestrales, los costos de ventas se incrementaron en  10.9%, debido principalmente al incremento del volumen de productos vendidos.

También hubo un aumento en los gastos de ventas de 20.7% relacionado directamente con el incremento del volumen de ventas,  así como a los gastos de marketing y servicios relacionados por actividades de mercadeo y consultorías en búsqueda de eficiencias operativas.

Como consecuencia, los resultados operativos al tercer trimestre de la compañía presentan un incremento de 55.6% o S/. 38 millones con relación al tercer trimestre del 2011.



14-Dec-2012
De: saladino - 6:54 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Dueños de Inca Kola interesados en sector inmobiliario y retail [Contestar]

Hace dos meses el gerente general de la Corporación Lindley, Johnny Lindley declaró que con la construcción de dos megaplantas, una ya inaugurada en Trujillo y la próxima a construirse desde el próximo año en Pucusana, al sur de Lima, ello les abría una oportunidad de valorizar y activar sus antiguos terrenos como el de Sullana, Trujillo, Rímac en Lima y Colonial en el Callao.

Perspectivas
 
Según pudo conocer RPP Noticias, la empresa dueña de Inca Kola y Coca Cola, ya habría descartado la posibilidad de vender, y más bien incursionarían en el sector inmobiliario y en el de retail.
 
"Cada vez es más difícil conseguir un terreno. En Lurín tenemos un terreno y cuando se supo la posibilidad de vender, nos empezaron a ofrecer comprarnos el terreno y cuando comenzamos a recibir las ofertas, éstas eran muy altas y dijimos que no era el momento de vender", comentó una fuente interna de la compañía.
 
Comentó que en el terreno del Rímac de 16 mil metros, debido a su ubicación y su cercanía a grandes obras como Vía Parque Rímac, se destinaría a la construcción de viviendas, departamentos.

"En el (terreno) que tenemos en la avenida Colonial, en el Callao, una parte podría ser para el sector inmobiliario y otra parte comercial, todo depende de la ubicación del terreno", dijo.

Otro terreno muy interesante es el que se ubica en la ciudad norteña de Trujillo con 7 mil metros de extensión.

"El de Trujillo puede ser combinación de oficinas y viviendas o departamentos, estamos muy cerca al óvalo Mansiche y es un lugar céntrico para ello", aseveró.

Interesados

Sostuvo que tras tal anuncio, durante estos dos meses, diversas empresas se han comunicado con ellos y han entablado reuniones, pues aún están analizando el alquiler o unirse en alianza para administrar algún centro comercial, por ejemplo.

"Se pueden hacer distintos tipos de proyectos, estamos trabajando con ellos. Hay mucho interés de supermercados e incluso de operadores de centros comerciales, todos los existentes se nos han acercado. Incluso una empresa extranjera inmobiliaria de Chile", contó.



09-Jan-2013
De: saladino - 7:08 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Nueva planta de Lindley estará lista en el 2014 [Contestar]

Para el año 2014, Corporación Lindley tiene como objetivo concluir la edificación y puesta en operación de la planta industrial que construirá en Pucusana. La nueva planta atenderá la mayor parte del mercado de Lima, la sierra central, así como el norte y el sur chico. A fin de cumplir su objetivo la junta de accionistas de la empresa aprobó la fusión de Corporación Lindley con Construcciones e Inmuebles Pucusana. La fusión fue por absorción.

La operación permitirá contar con el terreno rústico de Inmuebles Pucusana en el fundo Quipa, ubicado en Chilca y que abarca 69,910 hectáreas. El capital social de la fusión de ambas empresas suma más de S/. 585 millones.



22-Jan-2013
De: saladino - 6:48 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Maximixe: Producción de gaseosas se recuperaría y crecería 3.6% este año [Contestar]

El aumento de los ingresos , los mayores puntos de venta, el mejoramiento de las marcas y presentaciones, y el consumo per cápita aún por debajo de la región impulsarían su consumo este año, reveló la consultora.

La producción de gaseosas en el Perú se recuperaría de la caída de 1.2% registrada en el 2012 -debido al retraso de la temporada de calor y ante una menor oferta iniciada a fines del 2011- y crecería un 3.6% este año, a 1,785.3 millones de litros, estimó Maximixe.

La consultora sostuvo que entre los factores que impulsarían este mejor desempeño de este año estarían el buen comportamiento de la economía nacional, el mejoramiento de los ingresos de los hogares, la fuerte sustitución de los consumidores por bebidas -que son de similar calidad y de menor precio-, los mayores puntos de venta y el mejoramiento de las marcas y presentaciones.

Asimismo, aseguró que la tendencia al alza de consumo de esta bebida también se sustentaría en el bajo nivel de consumo per cápita de los peruanos (58,1 litros), el cual es menor al de la región, que consume 110 litros por persona al año.



06-Feb-2013
De: saladino - 7:04 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Avances de planta Pucusana [Contestar]

Corporación Lindley avanza con planta embotelladora donde producirá gaseosas y bebidas no carbonatadas en Pucusana.
Recientemente la empresa peruana contrató a la consultora Cesel para la ejecución del estudio de impacto ambiental (EIA) de este proyecto que se ubicará en el kilómetro 60 de la Panamericana Sur. Así, el próximo 14 de febrero se realizará un taller informativo en el cual se presentará a la población el proyecto y sus características.



20-Feb-2013
De: saladino - 6:50 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley no prevé alza de precio de bebidas [Contestar]

Debido a su sistema de compra de los principales insumos que utilizan, Corporación Lindley no espera que sus productos se afecten este año por la variación de precios de las materias primas o por una escasez de las mismas, por lo que prevén que los precios no se incrementarán.

El gerente general de Corporación Lindley, Johnny Lindley, explicó que su principal insumo, el azúcar, es adquirido mediante un proceso de compra a futuro lo que les permite beneficiarse contra los precios spot que hay en el mercado. Y en cuanto a las resinas pet, mencionó que tienen un mecanismo que aprovechar las buenas condiciones de precio.

De otro lado, dijo que al cierre del año esperan vender 300 millones de cajas unitarias (5 litros) de sus productos, lo que representa un crecimiento de 9% frente al año anterior, en el que se vendió 275 millones de cajas.

Refirió que la temporada de lluvias en algunas partes del país no reducirán su proyección de crecimiento de venta anual, ya que si disminuye el consumo en algunos lugares esto se ve compensado por el incremento en otros.

Corporación Lindley suscribió un convenio con el Ministerio de Trabajo para contratar a jóvenes que serán capacitados en el programa Jóvenes a la Obra.

EL DATO
Verano. La empresa prevé crecer en esta campaña de verano hasta en un 10% frente al 2012, sobre todo por las inversiones realizadas en incrementar su capacidad de producción y por el impulso de la demanda en el país, dijo Johnny Lindley.



25-Feb-2013
De: saladino - 7:01 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley suscribirá acuerdo con PCM para proyectos de responsabilidad social [Contestar]

La embotelladora de bebidas no alcohólicas, Corporación Lindley, suscribirá hoy dos convenios con el jefe del Gabinete Ministerial, Juan Jiménez, con la finalidad de desarrollar acciones conjuntas en responsabilidad social con los programas y/o direcciones del sector trabajo.

El objetivo del convenio, que se firmará con la intervención del Ministerio de Trabajo, es mejorar la empleabilidad de jóvenes en situación de pobreza, informó la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM),

Uno de los puntos que se tratará en los acuerdos será la capacitación y la contratación posterior de 675 jóvenes mayores de 18 años en un puesto de trabajo en la compañía.

También participarán en el acto de suscripción la ministra de trabajo y promoción del empleo, Nancy Laos Cáceres; y el gerente general de la Corporación Lindley, Johnny Robinson Lindley Suárez.

Corporación Lindley es una compañía especializada en el rubro de bebidas gasificadas, aguas de mesa, néctares y rehidratantes, con plantas de producción en Lima, Trujillo, Sullana, Arequipa, Cusco e Iquitos.



27-Feb-2013
De: saladino - 6:59 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ganancia neta de Corporación Lindley creció 64,8% en el 2012 [Contestar]

La embotelladora peruana registró una facturación de S/.2.051 millones, 16% más que el año anterior.

La Corporación Lindley, embotelladora de The Coca Cola Company , reportó en ingresos un total de S/.2.051 millones en el 2012, monto que representa un incremento de 16% en comparación con el registro del año anterior (S/.1.768 millones).

De acuerdo con un reporte remitido a la Superintendencia del Mercados de Valores (SMV), la embotelladora peruana refirió que el aumento en su facturación se debió al crecimiento en el volumen de sus ventas.

“Al 31 de diciembre de 2012, el volumen de ventas alcanzado por la compañía en los diversos mercados en que opera, ha registrado un incremento de 16 millones de cajas unitarias equivalente al 6 por ciento con respecto al 31 de diciembre de 2011”, puntualizó.

La ganancia neta que alcanzó Lindley al término del 2012 fue de S/.75,3 millones, 64,8% más frente a los S/.45,7 millones anotados en el 2011.

En el actual mercado de gaseosas en el país, la referida compañía ha incrementado su participación gracias a sus marcas Inca Kola y Coca Cola. Además, Lindley embotella y distribuye otros productos como Sprite, Fanta, Kola Inglesa, Crush, Aquarius, Powerade, Frugos y Burn.



28-Feb-2013
De: saladino - 6:52 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley lanzará más jugos y bebidas energizantes el 2013  [Contestar]

La compañía invertirá US$ 180 mlls. este año. Planea renovar su portafolio con nuevos productos y presentaciones, mientras que planta de Pucusana estaría lista a inicios de 2015.

Corporación Lindley sigue apuntando al liderazgo de la categoría de bebidas energizantes e hidratantes.

Así, aunque las ventas de sus productos Powerade y Burn solo concentren el 2.4% del total de sus ventas, Johnny Lindley, gerente general de la compañía, dijo que este año lanzarán nuevos productos y presentaciones esperando alcanzar el primer lugar en el futuro.

“Hoy tenemos el 25% de participación, pero es una categoría altamente competititva; por eso, todos los años estamos innovando”, comentó el ejecutivo en su presentación de resultados.

De igual forma, adelantó que en los próximos meses presentarán en el mercado peruano más versiones de su línea de jugos.

Según Lindley, el crecimiento de 6.4% de este segmento durante el 2012 fue impulsado por productos como Frugos Caseros, que aprovechan el mayor poder adquisitivo de los consumidores nacionales.

Añadió que el reto de la firma es competir con todas las alternativas de consumo en el mercado; no solo con la industria de bebidas.

Infraestructura
Tal como adelantamos, la embotelladora de The Coca Cola Company espera iniciar las operaciones de su planta industrial en Pucusana a fines del 2014 o inicios del 2015.
Con esta planta, atenderán al mercado de Lima y la sierra central, explicó Lindley. Aunque precisó que la fábrica de Trujillo (que reemplazó a su embotelladora de Sullana) soportará el crecimiento de la demanda este y el próximo año.
De hecho, en el corto plazo, se espera que la zona norte del país registre el mayor dinamismo. Además, la compañía trabajará simultáneamente con sus otras dos plantas de Arequipa y Cusco.

OTROSÍ DIGO
Resultados. La empresa cerró el 2012 con un crecimiento de 6% en el volumen de ventas frente al año anterior, mientras que su Ebitda subió 33.3% en el mismo periodo.
Su categoría de gaseosas (que concentra el 79% de las ventas) subió 2.6% hasta alcanzar 205.6 millones de cajas vendidas el año pasado. En tanto, su línea de agua, la segunda más importante, creció 19.5% en volumen.

CIFRAS
55
POR CIENTO de las ventas de la firma están concentradas en Lima, seguida de la zona sur que abarca el 24%.
7.47
SOLES fue el precio promedio de las bebidas de Corporación Lindley el año pasado, lo que supone un crecimiento de 9.5% frente al 2011.
70.1
POR CIENTO es la participación de mercado de la empresa en la categoría de gaseosas, donde mantiene el liderazgo con Coca Cola e Inca Kola.



11-Apr-2013
De: saladino - 7:00 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley colocó bonos por US$ 260 millones en el mercado internacional [Contestar]

Corporación Lindley se sumó ayer a las empresas nacionales que acuden al mercado internacional para financiar sus operaciones. Así, la mayor fabricante de bebidas y gaseosas del país obtuvo US$ 260 millones en una emisión internacional de bonos.

Los títulos que fueron colocados a una tasa de interés de 4.625%, vencerán en abril de 2023.

Según detalló la empresa, los fondos obtenidos serán utilizados para financiar capital de trabajo necesario para realizar inversiones de mejoramiento de sus plantas, logística, almacenes e infraestructura diversa.

Asimismo para prepagar diverso endeudamiento proveniente de operaciones de corto plazo, leasing y créditos revolventes, así como usos corporativos en general. 



18-Apr-2013
De: saladino - 7:02 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Incorporación en Lindley [Contestar]

Corporación Lindley incorporó a Alexander Rosinger como director industrial. Rosinger, ingeniero de Cerveza y Tecnología de Bebidas de la Universidad Técnica de Munich en Alemania, se desempeñó anteriormente como Director de la Planta de Pacatuba de Heineken Brasil.



07-May-2013
De: saladino - 6:51 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ventas de Corporación Lindley aumentaron 3,4% en primer trimestre [Contestar]

Sin embargo, la embotelladora local reportó un descenso de más de 40% en su utilidad neta.

La Corporación Lindley, embotelladora de The Coca Cola Company, registró un incremento interanual de solo 3,4% en sus ingresos durante el primer trimestre del año.

De acuerdo con un reporte remitido a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), la compañía dirigida por Johnny Lindley Suárez tuvo una facturación de S/.590,1 millones entre enero y marzo, S/.19,9 millones más en relación a lo obtenido en el mismo periodo del 2012.

El aumento se debió a mayores ventas de la compañía en los mercados en los que opera.

Sin embargo, el informe de los estados financieros consolidados de Corporación Lindley precisó una caída interanual de 41,1% en su utilidad neta al sumar S/.17 millones en el primer trimestre del año. Entre enero y marzo del 2012, la compañía tuvo una ganancia neta de S/.S/.28,9 millones.

El resultado fue motivado por una subida en los costos operativos de la compañía durante los tres primeros meses del año.

En el mercado de gaseosas del país, Corporación Lindley embotella, comercializa y distribuye diversos productos, entre ellos Inca Kola, Coca Cola, Sprite, Fanta, Kola Inglesa, Crush, Aquarius, Powerade, Frugos y Burn.



13-May-2013
De: saladino - 6:47 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Mayor gasto en educación y salud impactó en venta de gaseosas [Contestar]

Corporación Lindley buscará revertir caída del 2.5% en sus ventas de gaseosas del primer trimestre. La demanda en su línea de energizantes fue la que más creció en el periodo.

Corporación Lindley apuntará a fortalecer su negocio de bebidas gaseosas, donde mantiene el liderazgo con Coca Cola e Inca Kola, y a aumentar la cobertura de sus productos en provincias durante este año.

Así, a través de estrategias de marketing en sus diversos puntos de ventas, que incluyen promociones y descuentos, la firma buscará revertir la caída en ventas de esta categoría (-2.5%) registrada durante el primer trimestre del año.

“Estamos constantemente renovando nuestras acciones comerciales con el objetivo de reconectarnos con nuestros consumidores, pues la demanda de este segmento puede seguir cayendo y cambiando la dinámica de nuestro negocio”, indicó Fernando Gomes, director financiero de la empresa, en la presentación de sus resultados del primer trimestre del año. Explicó que pese a la mayor participación de mercado alcanzada por todos sus productos, la contracción en la demanda de sus bebidas carbonatadas se dio en línea con el menor ingreso disponible, principalmente en los sectores C y D, y por los menores días de venta por feriados. “La menor disponibilidad de los peruanos obedeció al incremento de su gasto en otros productos o servicios de su canasta básica, como en salud y educación, donde los precios se vieron incrementados respecto al mismo periodo del 2012”, señaló Gomes.

Otras bebidas
Las ventas en su línea de agua se incrementaron 14.3%, en comparación con los tres primeros meses del año anterior, lo que estuvo explicado por la mayor demanda generada por las tendencias actuales del consumo de este producto (que se incrementa en verano), y los menores costos empleados en su embalaje.
En tanto, el volumen de bebidas energizantes aumentó 29.1%, como resultado de la mayor preferencia por sus marcas insignia Powerade y Powerade ON.
Por su parte, la venta de su línea de jugos se mantuvo estable. Así, el volumen de ventas totales de la empresa aumentó 1.4%, hasta alcanzar las 78.3 millones de cajas vendidas.

OTROSÍ DIGO
Ventas en el centro crecieron más
Preferencias. La empresa sigue liderando el mercado de bebidas con sus gaseosas, jugos y aguas, cuya participación de mercado fue de 70.2%, 39.7% y 51.9%, respectivamente, durante el primer trimestre del año.
Las ventas en la región Centro-Este fueron las que más crecieron (+6.5%), seguidas por el Sur (+3.3) y Norte del país (+2.5%). En Lima, donde se concentra el 59% de las ventas totales, la cifra se mantuvo estable.

CIFRAS Y DATOS
Nueva planta. La embotelladora de The Coca Cola Company terminaría la construcción de su planta industrial en Pucusana a fines del 2014.
Costo. El precio promedio de bebidas creció 2.1% en el primer trimestre, a S/. 7.54.
Resultados. Las ventas netas crecieron 3.5%, a S/.590.1 millones. El EBITDA creció 10.6% en el primer trimestre.
Inversión. Lindley planea desembolsar US$180 millones este año.



14-May-2013
De: saladino - 6:52 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Fabricantes de bebidas cuestionan Ley de Alimentación Saludable [Contestar]

Por considerar que tiene excesos en su contenido, la Asociación de la Industria de Bebidas Gaseosas del Perú demandó hoy corregir la Ley de Alimentación Saludable - recientemente aprobada por el Congreso- ya que de lo contrario se afectaría el normal desarrollo del sector.

"La ley no habla de reducir la ingesta calórica, sino de prohibir la comercialización de alimentos industrializados. Se debe regular, pero regulación no es prohibición. Un pan es un alimento industrial, al igual que una lata de atún”, advirtió el gerente general del gremio, Agustín Valencia.

En tal sentido, observó que la prohibición inducirá el consumo de alimentos informales ya que se pretenda admitir la comercialización de productos naturales, descartando los industrializados.

También criticó que la norma obligue a rotular los productos con el mensaje ‘Evitar su consumo’, ya que esto solo afectaría a los nacionales y no a los importados. “La norma tiene nombre propio” acotó al recordar que el Perú exporta US$ 500 millones en alimentos y se importan otro monto similar.

Refirió que si lo que se pretende es prevenir la obesidad, el Estado tendría que promover más el consumo dietas balanceadas y actividades físicas. Al respecto, sostuvo que los fabricantes de bebidas ya están haciendo esfuerzos educativos para moderar la ingesta de productos industrializados.



28-Jun-2013
De: saladino - 7:05 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Entrevista a Johnny Lindley y Humberto Zogbi [Contestar]

Crece el país, crecen sus esperanzas, y Humberto Zogbi y Johnny Lindley ven allí una oportunidad. En medio del despegue económico y el fuerte incremento del consumo masivo, Coca-Cola e Inca Kola han encontrado su razón de ser en la revalorización del orgullo nacional. Ya no venden gaseosas,venden momentos para celebrar. Su plan de trabajo va de la inversión a la emoción.

 

Humberto Zogbi se ríe cuando brinda con Inca Kola. Sentado en la mesa de plástico de una pequeña bodega de Pueblo Libre, el ejecutivo boliviano– que dirige las operaciones del Perú,

Bolivia, Paraguay y Uruguay de la trasnacional de bebidas más grande del mundo– disfruta de la casualidad: sin preverlo, el dueño del negocio le ha servido a él la botella de gaseosa amarilla y a Johnny Lindley, el heredero de esa tradición tan peruana, la de Coca-Cola.

Las bromas entre ambos son inevitables. La fotografía, perfecta. La reunión de los dos ejecutivos es parte de una sesión para esta nota, pero tenerlos juntos no es del todo inusual. Los CEO de Coca-Cola para la región transandina y de Corporación Lindley –su embotelladora exclusiva en el Perú– se reúnen entre dos y tres veces por semana. La coordinación es imprescindible para que ambas piezas funcionen como el Sistema Coca-Cola: Zogbi comanda la estrategia de productos y de marketing, mientras Lindley embotella y distribuye. “La transparencia de nuestra relación es lo más rico del sistema”, dice Lindley. El dominio de dos marcas líderes –que juntas tienen cerca del 70% del mercado– los convirtió en socios y, hoy, los lleva a vivir la experiencia de un Perú que crece muchísimo y es –en palabras de Zogbi– “la mejor maestría de Márketing del mundo”.

En la bonanza –lo saben– están sus mejores insights: es hora de sonreír hasta en el DNI.

La cámara fotográfica dispara y los ejecutivos dicen salud. Detrás del brindis hay un programa de inversión de más de US$ 1.000 millones, que culminará en el 2017. Las botellas que  tintinean son de 178 mililitros: las más pequeñas de un enorme mercado.

 

Los peruanos consumimos un quinto de litro diario: una cifra que parece menor. ¿Cuál es su meta en los próximos años?

Lindley: El consumo de nuestro portafolio de productos ha crecido mucho y es de 220 botellas de ocho onzas por persona al año, que incluyen gaseosas y otras bebidas. En litros, es un poco más de 50 litros, que en el 2000 eran 25, por lo que podemos decir que se ha duplicado si tomamos ese año como punto de partida. Pero hay una gran diferencia entre el consumo en  Lima y en las regiones, o entre bebidas carbonatadas y no carbonatadas. El potencial está ahí. En Lima, en bebidas carbonatadas, los volúmenes son altísimos –más de la mitad de la producción–, pero los niveles de crecimiento solo son de un dígito. Pero en las regiones y en bebidas no carbonatadas son de dos dígitos. La clave para aprovecharlo es tener una propuesta competitiva para todo el país. Como operador, debo tener la planta, los almacenes,  la capacidad de ejecutar, de manera que pueda llevar un portafolio diverso a las regiones, que cumpla con las necesidades de cada ocasión del día. Todavía nos queda un techo grande por alcanzar.

 

 

Imagino que en el 2000 no esperaban de ningún modo duplicar el consumo…

Lindley: Claro, el mercado ha explotado. Por eso, como operador, he tenido que activar más los planes de inversión en plantas desde el 2006. Fuera del bache de la crisis global, el Perú ha tenido un ritmo de expansión mayor al esperado y que, de nuestra parte, se refleja en inversiones.

Hemos invertido más de US$ 100 millones cada año en el 2010 y el 2011, básicamente en plantas, equipos de frío y envases retornables. El año pasado invertimos US$ 200 millones y este año invertiremos US$ 300 millones. Con ello, entre el 2010 y el 2015, la inversión en Capex será de más de US$ 1.000 millones.

Zogbi: Pocas empresas de consumo masivo van a haber invertido entonces tanto como el sistema Coca-Cola, particularmente Corporación Lindley.

 

¿Cómo se inserta Corporación Lindley en el sistema global de Coca-Cola?

Zogbi: El consumidor desconoce cómo funciona nuestro sistema y cómo el Perú está inserto en él. Coca-Cola está en 220 países. La FIFA tiene menos asociados de los que tiene Coca-Cola (risas). Comercializamos en el mundo 3.500 productos a través de 500 marcas, de las cuales 18 están en el Perú. Hay un sinfín de oportunidades. No pretendemos traer las 500 marcas al Perú, pero Coca-Cola seguirá creyendo y confiando en Corporación Lindley y en el Perú.

Somos los responsables de refrescar a la humanidad diariamente con 1.800 millones de botellas. Ese es el contexto en el que estamos inmersos. El año pasado, Coca-Cola creció 4% en bebidas no carbonatadas y 3% en carbonatadas a nivel global, lo cual nos dice que el mundo de las carbonatadas –en contra de lo que se especula o ‘malinforma’– no está en caída. Crece, como lo hace en el Perú, que da señales de un potencial realmente importante. Estamos convencidos de que lo mejor está por venir: en diez años, este será un país completamente transformado.

 

Y en este contexto, ¿qué ha hecho Coca-Cola diferente de sus competidores para sacarle provecho a la oportunidad que representa el Perú?

Zogbi: Si hay algo que destacar en los últimos años es la cantidad y la calidad de inversión. Hay un antes y un después. Se han destinado entre US$ 25 millones y US$ 30 millones anuales a la compra de equipos de frío para que las bodegas y los almacenes conserven y muestren nuestros productos.

Hoy, gracias a Corporación Lindley, el Perú cuenta con una de las megaplantas más modernas de Latinoamérica. Está en Trujillo y no se escatimó en nada para que esté a la altura de cualquiera del mundo. Gracias a ella, su capacidad de producción

ha crecido en más del 50%.

 

 

En el 2010 se tenía planeado reducir el número de plantas a seis que incluyeran las nuevas megaplantas. ¿Cómo se ha avanzado con ese plan?

Lindley: Ese año repotenciamos la planta del Callao. Estaba bien ubicada, pero su equipo era antiguo. Lo mismo hicimos con la planta de Arequipa. La megaplanta de Trujillo, que inauguramos el año pasado, nos permitió cerrar dos plantas: una antigua en Trujillo y otra en Sullana. Y esa megaplanta, hay que decir, está sobre un terreno de 20 hectáreas, del cual solo estamos usando la mitad. El siguiente proyecto de megaplanta es el de Pucusana, donde tenemos 60 hectáreas y, en la etapa inicial, usaremos solo una parte.

 

El plan era empezar a construir en Pucusana a fin de año…

Lindley: Ya lo estamos haciendo. Obtuvimos la luz verde de la comunidad y se están removiendo las tierras. Terminaremos de construirla el próximo año y, en octubre o noviembre, ya estará operativa, lo que nos permitirá cerrar la planta del Rímac, que es la más antigua y donde la compañía cumplió 103 años. Entonces, Lima se quedará con la de Pucusana y la del Callao, que será potenciada de acuerdo con las necesidades. En el sur tenemos que definir la foto final. Creíamos que lo óptimo era una sola megaplanta, pero lo estamos evaluando porque el sur es complejo en infraestructura vial y geografía, y hemos registrado crecimientos en zonas donde no estaba previsto.

La otra planta es la de Iquitos, que tiene un rol estratégico por su ubicación, que te da competitividad ante el clima, por ejemplo, cuando no puedes acceder a la selva. La vamos a  mantener y probablemente la repotenciemos para subir su calidad.

 

 

Todo ello se está financiando con las emisiones de bono...

Lindley: Así es. Tanto las megaplantas como los equipos de frío que menciona Humberto, cuyo ritmo de inversión es más agresivo y acelerado que el histórico. La otra parte clave de las inversiones está en la ampliación de la red logística y de redistribución, con nuevos almacenes de gran tamaño y ubicación, y de alta tecnología. Ese también es un punto de avance importante.

 

Porque, al reducir el número de plantas, por defecto se hace más importante la distribución

Lindley: Efectivamente. Pero pese a que aumentan los gastos logísticos por traslado y ruta, sale a cuenta tener pocas plantas bien equipadas. Y allí el sistema Coca-Cola es muy exigente con los controles de calidad. Las inversiones son altas para que las plantas pasen todas las certificaciones, que están muy por encima de las regulaciones locales.

 

¿Y cuál es el aporte de Coca-Cola en el  desarrollo y la mejora de las plantas?

Lindley: De un acompañamiento total. La interdependencia se da en diversos procesos y áreas: desde lo comercial y marketero hasta lo técnico. El respaldo de los expertos de Coca-Cola es vital para las certificaciones de calidad, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente e inocuidad alimentaria, donde tenemos los más altos puntajes. Ello no se lograría sin sus sugerencias sobre qué es lo mejor y lo más avanzado.

Zogbi: La experiencia en más de 200 países del mundo nos da una red global a la que todo el sistema de embotelladoras tiene acceso. Cuando fui a visitar la planta de Trujillo en construcción me trasladé durante unos minutos a cualquier otra planta del mundo. En el área  de montaje trabajaban ingenieros de Suiza. En la de producción, técnicos de Italia.

En otras partes, expertos de Colombia, Alemania u Holanda, cada quien en su especialidad.

¿Cómo se los contactó? A través del área de ingeniería de Coca-Cola Company. Nosotros visitamos instalaciones en España y Hungría, y los técnicos fueron a unos quince países para  conocer nuestras mejores instalaciones. No quiero pecar de arrogante, pero la cantidad de plantas que tenemos es única, y eso es lo que hace rico al sistema y lo alimenta.

Lindley: Lo que está pasando en el Perú hoy ha pasado en otras partes del mundo en otro momento y hay ese expertise. Facilitarnos viajes para conocer realidades más modernas o desarrollar habilidades y conocimiento es su gran aporte.

 

¿Y esta inversión física cómo se refleja en la construcción de sus marcas? ¿Cuál es el trasvase de las plantas al lado emocional de los productos?

Zogbi: Todo lo que nutre al sistema Coca-Cola recae en las marcas. En el Perú, de las cinco categorías en las que participamos, claramente tenemos el liderazgo en tres. En gaseosas, hemos superado el récord histórico de participación, que es de casi el 70%, en un mercado que es muy especial por la presencia de dos marcas atómicas: Coca-Cola e Inca Kola. Por lo general, en los mercados hay un líder, que en siete de cada diez casos es Coca-Cola.

En aguas, San Luis es la primera gracias a sus 60 años de trayectoria. Frugos es indiscutiblemente el genérico de la categoría: la gente va a las bodegas y no pide un jugo, sino un Frugos. También tenemos buenos resultados en isotónicos con Powerade, que está trayendo una serie de innovaciones en sabores y envases, que cubre la necesidad del deportista activo, mientras que, para el que no tiene una práctica tan exigente, hemos lanzado On de Powerade. En energizantes, está Burn. Todas esas marcas, en una dinámica de inversiones en tecnología, capacidad y manejo de redes de distribución no hacen más que crecer. De las cuatro marcas más recordadas del país en distintas categorías, dos son nuestras: Coca-Cola e Inca Kola. Nuestra responsabilidad es abastecer eficientemente al mercado y no fallarle al consumidor, que nos ve como un referente.

 

¿La convivencia de las dos marcas se traduce en una diferencia de target real? ¿O es tan pacífica que apuntan finalmente al mismo público masivo?

Zogbi: Nuestro principal objetivo es seguir democratizando el consumo. Coca-Cola e Inca Kola llegan a toda la población sin ningún tipo de distinciones. En ambas tienes el empaque de 50 céntimos que puedes conseguir en cualquier parte del país, ya sea en la zona residencial más pituca de la ciudad como en la zona más alejada, a más de cuatro mil metros de altura y a la que se llega distribuyendo a lomo de mula. En esa dualidad de consumo, indudablemente trabajamos un mensaje más específico para cada marca, sin dejar de lado que conviven en algunos espacios, donde lo que prima ya es la elección del consumidor. Ahora, hay situaciones que son únicas en el Peru: un chifa sin Inca Kola no es chifa.

Lindley: Algunos ejemplos de diferenciación son los eventos. Coca-Cola está ligada a la felicidad y al optimismo: Navidad es totalmente Coca-Cola. A mitad de año tienes “La noche

de la comida peruana” con Inca Kola y a Coca-Cola en Mistura. Inca Kola está apalancada desde hace mucho tiempo en la creatividad y la juventud, así que hay un trabajo de portafolio

único, donde se buscan lugares diferenciados. Y en los que confluyen, se trata de que cada una guarde su lugar. Es un trabajo constante.

 

¿Y en ese trabajo constante en manos de quién queda la peruanidad? Tienes a Coca-Cola trabajando con el  fútbol y el fútbol es, finalmente, una camiseta bicolor. Y tienes a Inca Kola como una marca históricamente peruana.

Lindley: Ese es un buen ejemplo de rol de marcas, donde por caminos distintos ambas marcas llegan al mismo punto.

Zogbi: Ambas están asociadas a los momentos más felices de los peruanos. Porque hay momentos de felicidad asociados al verano y a la comida –que es un fenómeno que traspasa las fronteras–, y otros de apoyo incondicional al fútbol. Coca-Cola ha estado con la selección en los buenos y en las malos momentos.

 

Sobre todo en las malas.

Zogbi: Por default, sí (risas). Pero en el imaginario colectivo el consumidor distingue las situaciones. Es espectacular el momento que vive el Perú. Ha habido veranos en el que nuestra capacidad de producción ha sido rebasada con las dos marcas en sus picos. Al final, el consumidor tiene la elección.

 

En publicidad, Inca Kola parecía ser la estrella, pues permitía trabajar cam pañas desde cero. Con Coca-Cola, en cambio, las campañas llegaban desde la matriz. Pero ahora Coca-Cola está apostando por la creatividad local…

Zogbi: Hemos tenido iniciativas peruanas que se han extendido a Sudamérica. Una de ellas es la de “Mmm… y …Ahhh”, relacionada con las sensaciones de la comida, que ha llegado a la Argentina y a Brasil. Pero lo importante es entender que el consumidor peruano, a diferencia del de otras latitudes, está viviendo un momento especial: el de la valorización de su orgullo

nacional. Ha sido un consumidor muy golpeado –en momentos muy difíciles para el país– y hoy es uno que hincha el pecho por su comida y hasta por su fútbol. ¿Quién no se emociona cuando un Claudio Pizarro se corona en la Champions o, como hace unos días, cuando mete un gol con la selección? Es nuestro. Tenemos un fotógrafo de reinas, un cantante de ópera, una campeona mundial de box y otra de tabla. Hoy el peruano se siente más orgulloso de su Inca Kola de lo que se sentía hace veinte años, porque entonces su cabeza estaba en otras cosas. Coca-Cola también es parte de eso, porque reconoce esa revalorización. Nosotros, que investigamos mucho al consumidor, nos damos cuenta de que es el momento de hacer un Perú más feliz. Por eso lanzamos campañas como la del “DNI feliz”, que promueve la felicidad con  un pedido simple: en el momento en el que te saques la foto para tu DNI, sonríe. ¿Por qué salimos con cara de asustados si no nos va a pasar nada? La página de la campaña ya tiene más de un millón de visitas. Ese es el impacto que buscamos en los consumidores.

Lindley: Y además es un ejemplo perfecto de cómo un valor universal de la marca tiene total relevancia para el Perú de hoy. Ha encontrado una forma de ‘localizarlo’.

Zogbi: Si queremos ser un país feliz, debemos empezar por lo más básico: tu DNI.

 

¿Hay posibilidades de traer nuevas marcas al Perú? ¿Qué categorías necesitarían de una nueva alternativa?

Queremos tener, para cada una de las marcas, una opción cero calorías. Ese es nuestro compromiso. Trabajaremos, por ejemplo, una línea de Frugos sin azúcar, que hoy no tenemos.  Y probablemente en hidratantes también, con Powerade hay espacio en todas las categorías,

incluso en las que ya participamos. En jugos, tenemos muchas alternativas. En muchas partes del mundo se habla de alimentos bebibles. Tenemos un plan trazado, con una visión de los próximos tres años, con productos que han tenido éxito en otras latitudes, pero no te puedo adelantar nombres y marcas.

 

Y en retrospectiva, ¿qué marcas han construido en los últimos años?

Zogbi: En jugos, colocamos la alternativa de Frugos con gajos, en envases de plástico.  Trajimos Aquarius, que es una agua saborizada con esencia de jugo, que es un éxito.

Lindley: Un caso reciente es Schweppes, con la que entramos en la categoría de ginger ale y alcanzamos el liderazgo del mercado en menos de seis meses. La activación fue muy fuerte en el verano. Al chilcano lo rebautizamos como schilcano, en medio de un plan de trade márketing agresivo e innovador. Y en números más pequeños, nos está resultando bastante bien Fanta Kola Inglesa. Bajo el paraguas de Fanta, la nueva Kola Inglesa tiene llegada nacional y, sin duda, más inversión de marca detrás. El presupuesto de marketing de Fanta lo catapulta a otro nivel. Siendo Fanta la core brand del sistema global, el producto tiene más capacidad de expansión. Otro lanzamiento exitoso es Powerade On. Las tres vienen dando resultados, en algunos casos quitándole participación a la competencia.

 

Y de los errores ¿cuál les dejó más aprendizajes?

Zogbi: Afortunadamente hemos tenido que retirar pocos productos porque no tuvieron el éxito esperado. Creo que el mercado no estaba preparado para un jugo con leche, como Hugo. No creció. Y de ahí aprendimos que hay que ir evolucionando gradualmente en estas combinaciones, que son un poco atrevidas.

 

¿Cómo funciona el sistema de distribución en cines y fast foods? ¿Por qué en Bembos ya no nos podemos tomar una Coca-Cola, pero sí en KFC?

Lindley: Las cuentas claves son importantes: quisiéramos estar en todas siempre, pero hay clientes que entienden nuestra propuesta de valor y otros que, con todo su derecho, son más sensibles a costos y precios.

Zogbi: En la relación con estos clientes, nuestro objetivo es dar valor y recibir valor. No buscamos relaciones meramente transaccionales. Cuando las condiciones nos llevan a eso,  preferimos dar un paso al costado.

 

La otra batalla es con un mensaje –que se ha traducido en la Ley de Alimentación Saludable– que dice que el consumo de gaseosas no es bueno…

Zogbi: Lamentamos que se llegue a este punto. Nosotros partimos de la idea de que no existen alimentos malos ni dañinos. Si existieran, no serían alimentos. Lo que existe son malas dietas. Porque todo lo que consumas en exceso va a ser contraproducente. Demonizar el producto envasado es discriminatorio y ninguna manera aceptamos –y lo digo a nombre del sistema Coca-Cola– que se nos sindique y señale como parte de los culpables. El aumento de personas con obesidad comprobada tiene una relación directa con el incremento del sedentarismo. Hoy hay menos espacio para la actividad física en los colegios, que han reducido los tiempos de recreo, donde los niños corrían y hacían deporte.

Lindley: Tenemos acceso a mucha información sobre el tema y hay un patrón que se cumple desde los ochenta. La grasa, el azúcar y el sodio que se consumían antes no son superiores a los que se consumen hoy. Lo que ha aumentado es el sedentarismo. Y se está perdiendo una oportunidad de trabajar una ley más comprensiva, que involucre el incentivo de la actividad física. En este punto, nuestro rol es propositivo.

 

Más allá de estos temas puntuales, uno podría pensar que siendo los líderes absolutos, la dinámica competitiva se reduce.

Lindley: Sin duda hay una posición cómoda de market share. Pero, la verdad es que nunca te quedas contento con los grandes números. Entonces mides, la participación de inventario  visible, cómo mi gente está trabajando en los puntos de venta, con una serie de indicadores. Y así vas encontrando oportunidades en el nivel de multicategorías, por ejemplo. Allí está la dinámica competitiva. Compites con todo lo que sea bebible y, cuando lo ves así, la batalla es mucho más grande.

 



02-Aug-2013
De: saladino - 6:56 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley evalúa realizar emisión internacional mientras aumentan sus ventas [Contestar]

Por efecto del incremento de los precios de las bebidas, Corporación Lindey registró 3.5% de aumento en sus ingresos por ventas netas al cierre de junio, mientras analiza la posibilidad de realizar una emisión de bonos en el mercado internacional.

Esta posibilidad de buscar financiamiento fuera del país, coincide con el hedho de que sus resultados operativos hayan decrecido en 9% (S/.8.3 millones) al cierre del segundo trimestre del año, según sus estados financieros.

Cabe anotar que en abril concretó una exitosa emisión por US$ 260 millones atrayendo el interés de los inversionistas internacionales cuya demanda por los bonos superó, en conjunto, los US$ 2,400 millones, es decir, una demanda de 9.3 veces el monto que la compañía deseaba emitir.

Por ahora, la empresa ha logrado reducir los costos de las ventas en 1.3% debido principalmente a la variación del precio de las materias primas, en especial del azúcar. Sin embargo, hubo un aumento en los gastos de ventas en 13.3% relacionado con el incremento de los gastos de marketing y servicios similares. En tanto, los gastos financieros netos, al 30 de junio del 2013 llegaron S/.143.7 millones.



12-Aug-2013
De: saladino - 6:57 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corp. Lindley bajará costos con almacén automatizado [Contestar]

La Corporación obtuvo los permisos oficiales para la construcción de megaplanta en Pucusana. Sus ingresos netos crecieron 3.4% en primer semestre.

Corporación Lindley se encuentra en la fase final de la construcción de un almacén totalmente automatizado en su planta de Trujillo, con el cual se reducirán los costos de etiquetado y operación, reveló el director financiero de la compañía, Fernando Gomes, en la presentación de sus resultados trimestrales.
Asimismo, este almacén, que cuenta con cuenta con 22 carretillas guiadas por láser, le permitirá a la firma reducir el costo de tercerización de almacenes y el costo de transporte, informaron.

Otras plantas
La embotelladora de The Coca-Cola Company informó que obtuvo los permisos y licencias oficiales para la construcción de su nueva megaplanta de 60 hectáreas en Pucusana, donde ya se encuentran realizando trabajos de movimiento y muestreo de tierras. Este proyecto aumentaría la eficiencia de los procesos de la compañía entre 1% y 1.5%.

De otro lado, Gomes anunció la culminación de la instalación de una nueva línea de producción de botellas de plástico en su planta de Arequipa, la cual tiene la capacidad de llenar hasta 50,000 botellas por hora.

Resultados
El volumen de ventas de la compañía cayó 0.5% en el segundo trimestre del año, afectado, principalmente, por la menor venta de su línea de gaseosas.

Gomes precisó que los resultados obedecieron a los menores ingresos disponibles, sobre todo del sector C y D, y al invierno más frío de lo usual.

Ante ello, una de las estrategias para impulsar la demanda será el “ajuste en los precios de algunos envases”. Asimismo, preparándose para la próxima temporada de verano, Lindley adelantará sus inversiones en equipos para bebidas frías y para botellas de vidrio retornables.

Las ventas de la empresa sumaron S/.1,084 millones en el primer semestre, 3.4% más que en el 2012.

CIFRAS Y DATOS

Ebitda. Ascendió a S/.194.8 millones en el primer semestre, un 3% más que en el mismo periodo del 2012.

Categorías. Su línea de bebidas energizantes e hidratantes fue la que más creció en el semestre (22%).

Posición. Lindley es líder en gaseosas, aguas y jugos.



15-Aug-2013
De: saladino - 6:37 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley adelanta pedidos de azúcar [Contestar]

Corporación Lindley tomó ventaja de la caída del precio mundial del azúcar para adelantar sus pedidos del insumo para la producción de gaseosas, jugos y bebidas energizantes en los próximos años. Así, cubrió un 75% de sus requerimientos del azúcar para el 2014, y 50% para el 2015.



19-Nov-2013
De: saladino - 7:13 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Johnny Lindley deja la presidencia ejecutiva de Inca Kola en manos de su hijo  [Contestar]

Después de 24 años de asumir la presidencia del directorio de Corporación Lindley, dueña de la marca Inca Kola,  Johnny Lindley Taboada deja el mando de la empresa a su hijo, Johnny Lindley Suárez, quien fue elegido por la junta de accionistas de la empresa como el nuevo presidente ejecutivo.

Según un comunicado de la compañía, Lindley Taboada asumirá el cargo de presidente honorario y Lindley Suárez mantendrá su rol como gerente general, además de la presidencia ejecutiva.

Bajo el liderazgo de Lindley Taboada, quien asumió la presidencia del directorio en 1989 tras el fallecimiento de  su padre, don Isaac Lindley, se introdujo la marca Inca Kola a mercados extranjeros, como Puerto Rico y Ecuador, para luego producir en Estados Unidos y exportarla a otros continentes.

En 1999,  Lindley Taboada realizó una asociación estratégica con The Coca-Cola Company y en el año 2004, la compañía peruana se consolidó como su único embotellador en nuestro país luego de adquirir Elsa (Embotelladora Latinoamericana S.A.).

Sobre Corporación Lindley:

En 1910, Corporación Lindley abrió en el Rímac la primera planta de la empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas. En 1935, por el cuarto centenario de la fundación de Lima, nace Inca Kola. Actualmente, Corporación Lindley cuenta con ocho plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotónicas y energizantes 



03-Dec-2013
De: saladino - 6:47 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley lanzará nuevos productos [Contestar]

Presidente de la compañía, Johnny Lindley, proyecta que su tercera megaplanta estará lista en el 2016 en Cusco o Arequipa y la inversión será cercana a los US$ 250 millones.

A pocas semanas de acabar el 2013, Corporación Lindley ha empezado a realizar cambios importantes en la compañía con el fin de buscar el crecimiento de 6.5% para el 2014 y dejar de lado el 1% que se obtendrá este año. Y es que además del reciente cambio de timón donde Johnny Lindley Suárez asumió la presidencia de la empresa, en las próximas semanas se alistan nuevos lanzamientos en el segmento de no carbonatadas, tanto en la incursión de categorías, como nuevos productos dentro de los formatos ya existentes.
“Con todo ello esperamos lograr un crecimiento de 5% en el primer trimestre del año que viene, eso nos asegurará el 6.5% para todo el año, por eso los lanzamientos son en este mes de manera estratégica”, refirió Lindley.
Si bien prefirió no revelar los nombres de las nuevas marcas y productos que lanzarán, precisó que aún queda mucho mercado por explorar, como en el caso de aguas.
“Es una categoría que nos da oportunidad con más formatos para cubrir puntos de precio y en otras categorías con nuevos sabores y productos”, comentó. Lo que sí indicó es que apuntarán a lanzar productos funcionales e incluso exóticos. “Hay un horizonte bastante amplio en lo que es portafolio sobre todo en las bebidas no carbonatadas”, agregó el ejecutivo.

Nueva planta
Y para lograr el crecimiento en ventas, el punto medular no es solo el producto sino atacar en tres frentes: industrial, logística y comercial donde se vienen cambios
Para ello, comento Lindley, ademas de tener ya una planta en Trujillo operando desde el 2012 y en construcción otra planta en Pucusana, para el 2016 o 2017 tendrían ya su tercera megaplanta en el sur del pais, en Arequipa o Cusco, donde la inversión estimada será cercana a los US$ 250 millones.
“Ahora nos encontramos en proceso de evaluación para saber cual de las dos será la mejor ubicación”, preciso el actual presidente de la embotelladora.
Otro de los planes son los cambios en su canal de distribución, donde actualmente usan un modelo de distribuidores tercerizados, dueños de la mayoría de sus locales. “Estamos evaluando territorios donde tiene sentido tener fuerza de venta propia, como es el sistema CocaCola con distribución propia directa, o un modelo propio parcial o total, ahora estamos en la fase de entender cuál es el sistema”, preciso el ejecutivo.
Así, desde el 2014 empiezan a implementar cambios en el modelo -aunque este año ya se han hecho algunos ajustes- para que el 2015 se consolide en una nueva red de distribución nacional. “Allí hablamos de almacén, flota, equipo de distribución y talento de fuerza de venta”, agregó.

LOS DATOS
Avance. Hasta el momento reportan trece años de crecimiento sostenido.
Cambios: Se ha renovado la plana gerencial de la empresa donde se encuentran tres mujeres en el cargo y cuatro ejecutivos internacionales.
Crecimiento. En el 2012 el crecimiento fue de 9%.
Participación. Tienen el 75% del mercado.

OTROSÍ DIGO
Tendencia del consumo. Para Lindley, el 2013 ha sido desafiante por factores tanto internos como externos, pero la expectativa es que en el 2014 la situación mejore. “Aunque se ha dado una desaceleración, la clase media emergente es la que más gasta en la categoría de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, el aumento del gasto se direcciona a vivienda y otras áreas pero es normal en una clase media emergente”, precisó Lindley.



11-Dec-2013
De: saladino - 6:59 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley lanzará retornables en aguas y jugos [Contestar]

El 2014 será el último año de Johnny Lindley Suárez en la gerencia general de Corporación Lindley. Instalado ya en la presidencia del directorio en reemplazo de su padre, Johnny Lindley Taboada, tiene como reto el lanzamiento de nuevas marcas y categorías en el Perú del portafolio de The Coca-Cola Company y trabajar en nuevos formatos, como versiones retornables de sus líneas de aguas y jugos.

“Nuestro plan de inversiones sigue agresivo. Entre el 2013 y el 2015 invertiremos US$400 millones para completar las dos megaplantas que faltan, la compra de terrenos para desarrollar dos nuevos megaalmacenes en el 2014, y para corregir nuestra red

logística y el modelo de distribución”, comentó. Detalló que dentro de su plan está tomar en la planilla de la empresa parte de la fuerza de ventas que ahora funciona bajo un modelo tercerizado, con el objetivo de tener un control más cercano de la ejecución en los puntos de venta.

“Estamos evaluando en qué territorios tendría más sentido hacer una distribución en directo, con una fuerza de ventas propia para tener más control”, detalló.

 

RETORNABLES

Lindley reveló que en los próximos tres años buscarán introducir “los formatos retornables que tan bien funcionan en las bebidas gaseosas en otras categorías como aguas y jugos”. Asimismo, impulsarán la retornabilidad en su portafolio de bebidas carbonatadas.

“Estamos haciendo mejoras en la gestión de la retornabilidad en el mercado, que se ha perdido por la conveniencia”, comentó.

 

GOLPE DE CAMBIO

El golpe más fuerte al desempeño financiero de la empresa, que ha acumulado pérdidas por S/.61,3 millones en los primeros nueve meses del año, vino por el lado del tipo de cambio. Por ello, ha decidido manejar coberturas contra las fluctuaciones  previstas para el próximo año hasta por el 100% de sus importaciones de azúcar y resina.

“Hay un consenso de que el dólar seguiría subiendo, entonces lo inteligente es que aislemos esa variable. El directorio está evaluando cuál sería el costo financiero de hacerlo al 100%, pero frente al riesgo de que el 2014 sea un año como este, yo creo que se paga”, comentó.

 

“No pensamos vender”

 

¿Por qué dejará la gerencia general de Corporación Lindley en enero del 2015?

Creo que en el contexto de crecimiento acelerado y metas ambiciosas de la empresa, se requiere una persona

que esté enfocada al 100% en la parte operativa y que, más bien, desde la presidencia del directorio, me dedique a desarrollar una visión estratégica al más alto nivel. De hecho, ya encontré a la persona que me reemplazará en el mediano plazo, pero por el momento prefiero no revelar su nombre.

 

¿Qué falló este año y qué expectativas tienen para el 2014?

Este año nos ha golpeado que el tipo de cambio se haya apreciado, principalmente por nuestras importaciones

de azúcar y resina, y que el gasto en márketing, activaciones y promociones para incentivar el consumo no haya tenido la respuesta que esperábamos. Para el 2014, esperamos que el consumo crezca en 6,5% y que nuestra rentabilidad aumente en 14%.

 

El largo invierno los golpeó fuertemente. ¿Cómo confían que sea el verano?

Aunque no podemos tener certezas, todo indica que este verano será sumamente caluroso y que podría extenderse hasta abril o mayo. Esto nos va a permitir borrar las pérdidas que vamos a tener este año y que ya han empezado a desdibujarse en este último trimestre.

 

¿Ya tienen un balance de los cambios a nivel de alta gerencia que culminaron a mediados de este año?

Ahora tenemos más reportes directos a gerencia general, desde los cinco que existían antes. Tenemos directores de estrategia, comercial, márketing, distribución, industrial, finanzas, capital humano, aspectos  públicos y desarrollo de infraestructura. La principal mejora se ve en que ahora estamos listos para gestionar

varios proyectos de envergadura en paralelo, clave para sostener el crecimiento.

 

¿Están evaluando vender?

No. Estamos en una industria en la que ha habido una ola de fusiones y adquisiciones en la región, pero estamos convencidos de que estamos en una situación ideal para que nosotros solos capturemos ese ‘upside’ del mercado y el crecimiento del consumo.



06-Jan-2014
De: saladino - 6:51 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporacion Lindley obtiene liquidez de US$ 17 millones para futuras inversiones [Contestar]

Corporacion Lindley S.A. realizó la venta de dos inmuebles de su propiedad a las empresas GRE Colonial S.A.C. y GRE Trujillo S.A.C.  por un monto conjunto de más de US$ . 17.2 millones, que serán destinado para financiar las inversiones de Capex.

De acuerdo a un comunicado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV),  el directorio del holding acordó en sesión no presencial la venta de un inmueble ubicado en Lima (US$ 9'727,836) y de otra propiedad en Trujillo (US$ 7'506,459).

Asimismo, explicó que la transacción se encuentra en línea de su política de venta de activos prescindibles, pues ambas propiedades ya no eran necesarias para las operaciones de la compañía.



08-Jan-2014
De: saladino - 6:57 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ventas de bebidas gaseosas crecerían 6% en el verano  [Contestar]

Este año se perfila positivo para la industria de bebidas gaseosas. Y es que tras prácticamente dos años de no obtener resultados positivos (2012 y 2013), la presente temporada de verano se perfila como de recuperación, con niveles de crecimiento de 6% por encima del año pasado.
“Este verano viene con mucha expectativa para la industria local. El volumen se hace en los primeros tres o cuatro meses del año y creemos que se va a retomar la dinámica del 2011. El año pasado fue bastante limitado a comparación de los últimos dos”, sostuvo Agustín Valencia Dongo, gerente general de la Asociación de Industrias de Bebidas Gaseosas.
Y comentó que, en general, todas las empresas están destinando un monto importante de inversión, aunque prefirió no revelar la cifra.
“Cada empresa está enfocándose en lo que es el aumento de líneas de producción y algunas apuntan al aumento de superficie de sus plantas o instalación de las mismas en otras partes del país. Aunque no puedo dar cifras, para el 2014 la inversión será la mayor de los últimos años”, precisó el representante gremial , quien agregó que esta industria es la que debe tener el mayor nivel de inversión entre todas en el país.
Precisó que la capacidad instalada permitirá además tener una mejor cobertura a nivel nacional y sostener un nivel de precios. Aunque sobre este tema consideró que no se ve incrementos. “Cada empresa es independiente en ese tema. Sin embargo, no tendría por qué darse un incremento en precios, ya que los costos de los insumos se han mantenido estables”, dijo. Comentó que una de las tareas pendientes que tienen las empresas de bebidas gaseosas es la innovación, pues el consumidor está optando por bebidas más saludables.

PRECISIONES
Proyección. Se espera que la campaña de verano genere el 70% de las ventas del año.
Tendencia. La industria de bebidas gaseosas tiene como alternativa explorar nuevos formatos y sabores, lo cual está haciendo.
Anuncio. Corporación J.R Lindley inauguró hace algunos meses una planta en Trujillo, la más grande que tiene hasta el momento.



17-Jan-2014
De: saladino - 6:52 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Jugos y aguas dinamizarán mercado de bebidas el 2014 [Contestar]

Nuevas categorías y mayor cobertura en provincias impulsarán ventas este
año. El mercado de bebidas sin alcohol crecerá hasta un 6%, según Asbega.

Pese a que el mercado de bebidas no alcohólicas tuvo un desempeño discreto el 2013, este año retomaría los niveles de crecimien­to de años anteriores. Se­gún el gerente general de la Asociación de la Industria de Bebidas Gaseosas del Perú (Asbega), Agustín Va­lencia, el sector alcanzaría un crecimiento del 6%.

Así, las empresas apos­tarán por una mayor diver­sificación de su portafolio y el desarrollo de categorías con gran perspectiva como jugos y aguas, que crecen a doble dígito (más del 10%) y que en el 2014 tendrían el mismo comportamiento.

De otro lado, la tenden­cia irá hacia una mejor ex­pansión hacia los mercados de provincias, con mayores inversiones en capacidad instalada y logística para llegar a más plazas. Lin­dley, por ejemplo, alista una megaplanta en el sur (estaría en Arequipa o en Cusco) para el 2016.

"Con las grandes inver­siones mineras previstas en el sur [Moquegua, Arequi­pa y Cusco], esta zona perfila un mayor desarrollo. La categoría de aguas puede crecer hasta 15% en esta región", sostuvo el gerente general de Industrias San Miguel, Luis Eduardo Cal­derón. Agrega que sus ven­tas en el sur compensaron lo dejado de percibir por el retraso del verano en Lima.

Por su parte, Valencia apuntó que también se de­sarrollarán nuevos forma­tos y categorías, como té bebible o bebidas funcio­nales, para generar mayor consumo.

Aunque hay una clara tendencia hacia las bebi­das saludables, las gaseo­sas componen una cate­goría madura dentro del sector con un consumo per cápita de 60 linos anuales. Para este año, se prevé que esta categoría crecerá 3%.

El mercado total de be­bidas no alcohólicas sobrepasará los US $1.400 mlls.

Un año frío para las bebidas

Aunque aún no hay cifras ofi­ciales, el 2013 podría cerrar con una caída hasta de 2 pun­tos porcentuales en el sec­tor de bebidas no alcohólicas, frente al año anterior, según Asbega. En el caso especifi­co de las gaseosas, la caída habría sido de 3%. El invierno prolongado y los sobrecos­tos de los insumos (azúcar y resina) habrían generado que las empresas asumieran esos gastos financieros y reduje­ran su producción. Ambos se sumaron a la desaceleración del consumo masivo.

"Prácticamente todas las categorías de consumo masivo crecieron apenas un 2,5%, mientras que el 2012 fue 7%", dijo el gerente ge­neral de Asbega, Agustín Va­lencia.



29-Jan-2014
De: saladino - 6:50 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 A los 84 años murió Johnny Lindley Taboada, el empresario que llevó a la cima a Inca Kola [Contestar]

El destacado hombre de negocios fue presidente del directorio de Corporación Lindley hasta noviembre pasado, mes en el que le cedió el cargo a su hijo Johnny Lindley Suárez.

A los 84 años falleció Johnny Lindley Taboada, quien fuera gestor del éxito internacional de Inca Kola, marca que bajo su batuta se convirtió en la bebida gaseosa de bandera del Perú y la única en el mundo en un mercado local que no pudo ser vencida por Coca-Cola.

El hasta hace poco presidente del directorio de la Corporación Lindley dio dura batalla a la firma estadounidense desde 1989, cuando asumió la presidencia del directorio de la embotelladora.

Tal fue el éxito de Inca Kola que en 1999 Coca-Cola se vio obligada a asociarse con la marca peruana, a la que le pagó US$ 300 millones. Así, la empresa extranjera asumió el 49% de las acciones de Inca Kola.

Johnny Lindley Taboada ejerció la presidencia del directorio de la Corporación Lindley hasta noviembre del 2013, mes en el que le cedió la batuta de la embotelladora a su hijo, Johnny Lindley Suárez.



30-Jan-2014
De: saladino - 6:27 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Johnny Lindley Taboada, la vida del gestor del éxito de Inca Kola [Contestar]

Sus inicios
En el año 1948, Johnny Lindley Taboada ingresó a trabajar en Corporación Lindley con la necesidad de ayudar a sacar adelante el negocio familiar. Tras el fallecimiento de su padre, Isaac Lindley, asumió la Presidencia del Directorio, y construyó con mucha pasión la marca Inca Kola, convirtiéndola en un icono nacional.

Exportó en países como Puerto Rico y Ecuador para luego pasar a producir en EEUU y exportar a varios continentes. Lindley Taboada fue responsable de campañas publicitarias como “el sabor de la alegría” o “la fuerza de lo nuestro”, que llevaron a convertir a Inca Kola en la bebida gaseosa bandera del país.

En la cima
En 1999 inició una asociación estratégica con The Coca-Cola Company, la primera empresa del mundo en bebidas y un socio de clase mundial. Lindley Taboada veía esta asociación cómo poner lo más valioso que tenía Corporación Lindley, Inca Kola, en las manos más seguras del mundo, Coca-Cola.

En el año 2004 consolidó la posición de Corporación Lindley en Perú como únicos embotelladores adquiriendo ELSA (Embotelladora Latinoamericana S.A.), capturando importantes sinergias y llevando el negocio a un nuevo periodo de crecimiento impresionante dentro del Sistema Coca-Cola.

Es gracias a su visión que los últimos años Corporación Lindley y Coca-Cola han compartido una exitosa sociedad, la cual ha permitido a la empresa potenciar un legado de 103 años en la industria de bebidas no alcohólicas de nuestro país.

Cien años
Corporación Lindley cumplió cien años con Johnny Lindley Taboada a la cabeza. Obteniendo las mayores distinciones en reconocimiento a una trayectoria de valores empresariales y compromiso con el desarrollo del Perú.

Lindley Taboada comentaba que la empresa había llegado a los cien años con la familia siempre unida y con la premisa que le dio su padre: “hacer las cosas bien, portarse bien y quererse siempre”. Atribuía el éxito de Corporación Lindley al trabajo lleno de devoción de sus colaboradores, el que permitió a la empresa ganar el derecho a crecer y proyectar la visión de los pioneros a niveles impensados en la industria de bebidas alcohólicas del Perú.

Hoy, Corporación Lindley cuenta con 8 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotónicas y energizantes en las que trabajan alrededor de 3,500 colaboradores directos, y 6,000 indirectos que atienden a 250,000 clientes de bodegas a nivel nacional.

Presidencia Ejecutiva
Johnny Lindley Taboada se retiró el 15 de noviembre del 2013 de la presidencia del directorio de Corporación Lindley tras 24 años como presidente de Corporación Lindley.

La Junta de Accionistas eligió como nuevo presidente ejecutivo a Johnny Lindley Suárez, cuarta generación de la familia Lindley en la empresa. Durante el 2014, Corporación Lindley iniciará el plan de sucesión de la gerencia general.



14-Feb-2014
De: saladino - 6:50 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Gerente general adjunto [Contestar]

Corporación Lindley anunció el nombramiento de José Borda Noriega como gerente general adjunto, quien asumirá sus funciones el 1 de abril de este año, reportándole a la gerencia general. José Borda cuenta con más de 20 años trabajando en el Sistema Coca-Cola en Latinoamérica, de los cuales 10 han sido en embotelladores en Perú y Brasil. Inició su carrera como Responsable de Planeamiento y Desarrollo en la Embotelladora Lima, en 1993.



17-Feb-2014
De: saladino - 6:55 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Este año se producirán 1.7 millones de litros de gaseosa en Perú, según Maximixe [Contestar]

Sin embargo, este monto representaría un aumento en la producción de tan sólo 1% respecto al 2013, explicado por los mayores puntos de venta, innovación de formatos y sabores, y los pronósticos de mayor temperatura para el presente verano.

La producción nacional de gaseosas en el 2014 alcanzaría los 1,699.3 millones de litros, proyecta el Centro de Inteligencia de Negocios y Mercados de Maximixe.

Este monto representaría un crecimiento anual de 1%, debido a la buena performance de la economía nacional, el mejoramiento de los ingresos en los hogares, los mayores puntos de ventas, en especial en provincias, la innovación de formatos y nuevos sabores, y los pronósticos de mayor temperatura para este verano.

Se proyecta que el consumo per cápita de estas bebidas sea de 54.7 litros.

En tanto, las exportaciones de bebidas gaseosas alcanzarán un volumen de 15.8 millones de litros, equivalentes a US$ 5.6 millones, representando un crecimiento anual de 4.4% en valor y 3.8% en términos de volumen, impulsado por la mayor demanda de países de la región donde se encuentran cada vez más residentes peruanos.

Las importaciones de este producto alcanzarán 2.7 millones de litros, una variación de 4.7% anual, por un valor de US$ 2.7 millones, debido a la mayor demanda local y al aumento en el precio de la importación.

Actualmente existe una fuerte tendencia a nivel mundial por consumir productos que cuiden la salud. De esta manera, existe una mayor demanda por jugos, aguas y rehidratantes en desmedro de las gaseosas.



24-Feb-2014
De: saladino - 6:56 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Johnny Lindley Taboada: cuando Inca Kola le ganó a Coca-Cola [Contestar]

El martes 28 de enero último falleció Don Johnny Lindley Taboada, gestor del éxito impresionante que marcó la trayectoria de una marca que hoy por hoy no solo es un ícono nacional. Hoy recogemos un hito fundamental pero poco difundido del éxito de Inca Kola.
Entre 1992 y 1995 el mercado peruano, como la mayoría de países en el mundo, era escenario de la ancestral batalla campal entre los gigantes del mercado de bebidas gasificadas: Coca-Cola ® y Pepsi Cola ®, mientras que Inca Kola ® era un pequeño actor local por aquel entonces. Desde la campaña global del Reto Pepsi que se inició en 1975, ambas marcas se convirtieron en paradigma de competencia total, intermitentemente lanzaban al mercado nuevas presentaciones, en botella de vidrio con tapa corona.
La oportunidad era simple y clara: el peruano promedio no toma una gaseosa sola, generalmente la acompaña con alimentos sólidos que pueden ir desde su almuerzo hasta galletas o empanadas, y por su propia naturaleza las gaseosas generan sensación de saciedad, por lo que para un peruano promedio es imposible terminar de tomar medio litro de gaseosa + lo que esté comiendo, lo que hace que trate de tapar la botella de nuevo para terminarla más tarde, pero al usar tapa corona, la gaseosa pierde el gas y con ello cambia el sabor. Por una o por otra, el consumidor salía perdiendo.
Bajo la batuta de Johnny Lindley, Inca Kola ® desarrolló la primera tapa rosca de plástico de la historia, la que se anunciaba en la publicidad televisiva como “Tapa quitapón, pon, pon, pon”, reforzando el mensaje: “Te tomas un poquito aquí, te tomas un poquito allá, y la llevas donde quieras”. El consumidor ya no tenía por qué perder su compra de gaseosa.
Otros elementos importantes de la estrategia fueron “la yapa”, que en 1995 Lindley registró como marca comercial en Indecopi: “Medio litro con yapa”, pero la genialidad mayor fue la forma de la botella: la gordita. El 99.5% de peruanos la llama “la gordita”. A partir de esta estrategia, Inca Kola ® tomó el liderazgo de bebidas gaseosas en el mercado peruano desplazando a las gigantescas dos marcas rivales, situación que por aquel entonces era inédita a nivel mundial. Evidentemente, Coca-Cola demostró mayores y mejores reflejos, acercándose diligentemente a Lindley en una jugada estratégica que terminó desplazando a Pepsi ® al lugar que ostenta hoy en día.
Gracias, maestro Johnny, la “gordita” es el caso de marketing made in Perú más resonante de toda la historia y una fuente de inspiración para todos los que amamos el marketing.



25-Feb-2014
De: saladino - 6:55 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 El CEO de Coca-Cola llega al Perú [Contestar]

El neoyorquino Muhtar Kent, nada menos que el mandamás de The Coca- Cola Company, ha anunciado su arribo al país. El ejecutivo viene la primera semana de marzo para una inauguración en la planta embotelladora que Corporación Lindley tiene en Trujillo. Según fuentes del sector, Kent es muy dado a visitar las plantas donde se embotella la bebida, motivo por el cual se habría mostrado interesado en conocer esta operación en Trujillo, que utilizaría máquinas de tecnología alemana.

Algunos avizoran posibles reuniones con políticos del país, en especial con el presidente Ollanta Humala.



07-Mar-2014
De: saladino - 6:41 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley se desprenderá de activos por US$ 160 millones [Contestar]

Se trata de activos inmobiliarios que ya no se requieren para el proceso de producción por el futuro inicio de operación en Pucusana. Este año invertirán US$ 138 millones.

Con la finalidad de obtener mayor liquidez y contar con capital suficiente para sus futuras inversiones, Corporación Lindley planea desprenderse de varios activos inmobiliarios de la compañía que ya no se requieren para el proceso de producción, y que suman más de 500 mil m2, por un valor conservador de US$ 160 millones en los próximos dos a tres años.

Cabe indicar que bajo este esquema, la empresa ya vendió dos inmuebles ( GRE Colonial S.A.C. y GRE Trujillo S.A.C) por US$ 18 millones (Gestión 06.01.2014), monto que ya se ha destinado a inversiones.

En teleconferencia para dar a conocer sus resultados financieros 2013, Fernando Gomes, director financiero de la compañía, explicó que este paquete de terrenos incluye antiguas instalaciones de producción, almacenes de baja capacidad y otras propiedades que no están actualmente en uso, debido a la conclusión de la construcción de su planta en Pucusana, la cual iniciará su proceso de producción este año, pero estará en pleno funcionamiento en el primer semestre del 2015.

Capex de mayor a menor
Y si se refiere a nuevas inversiones en bienes de capital (Capex), el estimado de Corporación Lindley para este año es de US$ 138 millones, monto sobre el cual ya se ha desembolsado US$ 60 millones y lo restante se espera destinar a lo largo del año. En tanto, para el 2015, su Capex será aproximadamente de US$ 75 millones, mientras que en los siguientes dos años, 2016 y 2017, la cifra se reduce a US$ 50 millones y a US$ 35 millones, respectivamente.

“Del 2017 en adelante nuestro Capex será de alrededor de entre US$ 30 millones y US$ 35 millones”, dijo Johnny Lindley, presidente dela compañía.

Insumo cubierto
De otro lado, Gomes se refirió a su cobertura en cuanto a sus principales insumos, como el caso del azúcar el cual se tiene asegurado para este año como para el siguiente.

Asimismo, Johnny Lindley precisó que en términos de azúcar, resinas y PET el costo para el 2014 es inferior al que se obtuvo en el 2013. “Esperamos tener la cobertura al 100% de la materia prima para este año (…) ya se han negociado todas las compras y tenemos un precio fijo para este año”, comentó.

CIFRAS Y DATOS

Ventas. La expectativa para este año es que las ventas crezcan entre 5% y 6% para Corporación Lindley.

Composición. Al cierre del 2013 Lima representaba el 55% del volumen de ventas; la región sur, 24 % ; norte, 14% , y la región centro-oriente el 7%.

Cambios. En cuanto a distribución creció con 150 nuevos camiones y hubo mejora de las capacidades de almacenamiento.

Más competencia en jugos

Una de las categorías que mostró mayor competencia durante el 2013 fue la de jugo de fruta. Así, para Corporación Lindley el volumen se redujo en 1%durante el cuarto trimestre y un 2.8% en todo el año que pasó. “Como una respuesta estratégica lanzamos nuevos sabores al mercado y ahora estamos trabajando una estrategia comercial para esta categoría que aplicaremos este año”, sostuvo Johnny Lindley.

Asimismo, destacó el comportamiento de la categoría de isotónicos y bebidas Energéticas, que con el lanzamiento de Powerade On, contribuyó a ganar más cuota de mercado en dicho segmento.



10-Mar-2014
De: saladino - 7:48 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Coca Cola invertirá US$1.000 millones en Perú hasta el 2019 [Contestar]

Inversión se destinará a infraestructura, nuevos productos, equipos de frío, entre otros, dijo Muhtar Kent, CEO de la firma. 

El CEO de la compañía estadounidense Coca Cola, Muhtar Kent, señaló que en el próximo quinquenio (2014-2019) invertirán US$ 1.000 millones en sus operaciones en nuestro país.

Tras participar en la inauguración de la segunda etapa de la megaplanta de Lindley en Trujillo, Kent dijo que este monto comprende infraestructura en plantas de producción y nuevas líneas para productos más innovadores que requieren de procesos sofisticados.

"Además de traer nuevos alimentos al mercado y equipos de frio", explicó el ejecutivo.

Aunque no precisó qué nuevas categorías ingresarían al mercado local, Humberto Zobgi, gerente general de Coca Cola servicios de Perú, refirió que han estandarizado su marca de jugos con el nombre Jugos del Valle (antes Frugos).

En cuanto a los nuevos planes de Coca Cola Company en la región, se ha previsto una inversión de casi US$14 mil millones.



11-Mar-2014
De: saladino - 7:48 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Arequipa será la sede de la nueva megaplanta de Corporación Lindley [Contestar]

La planta tendrá un espacio de entre 20 y 30 hectáreas, similar a la que tiene la firma en Trujillo (20 hectáreas). El proyecto demandará una inversión cercana a los US$ 140 millones.

Tal como habíamos anunciado, Corporación Lindley tenía entre sus planes instalar una nueva megaplanta en el sur del país, teniendo como opción Cusco o Arequipa. Finalmente, la Ciudad Blanca ha sido la elegida para desarrollar el nuevo proyecto de la empresa embotelladora de Coca Cola Company en el país, la cual tendrá un espacio de entre 20 y 30 hectáreas, similar a la que hoy tienen en Trujillo (20 hectáreas) y con una inversión cercana a los US$ 140 millones.

“La zona sur significa el 25% del volumen que manejamos y la zona norte el 15%. Esta nueva apuesta está en proceso de compra de terreno, ya está decidido que sea Arequipa pero aún no hemos adquirido el terreno y esperamos concretarlo próximamente; hay que asegurar la compra y luego veremos el momento adecuado para iniciar la construcción”, indicó Johnny Lindley, gerente general y presidente ejecutivo de Corporación Lindley, tras precisar que aún no se define la zona exacta.

Indicó que el proyecto de tener cinco plantas se concreta con la que se construirá en el sur, y se sumaría a la de Pucusana y Trujillo, además de las instalaciones del Callao e Iquitos que no son tan grandes como las primeras. En el caso de esta última, el ejecutivo refirió que está entre los planes mudar de sitio la planta, dentro de Iquitos mismo, hacia un espacio mayor.



12-Mar-2014
De: saladino - 7:50 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Corporación Lindley duplica capacidad de almacenamiento en planta de Trujillo [Contestar]

El nuevo almacén, que demandó una inversión adicional de US$ 15 millones, es parte de la Megaplanta Industrial Trujillo inaugurada en el 2012 con una inversión inicial de US $125 millones.

Corporación Lindley, socio y embotellador autorizado de The Coca-Cola Company en el Perú, inauguró hoy un nuevo almacén de productos terminados en las nuevas instalaciones de su megaplanta embotelladora en Trujillo, con lo cual duplican su capacidad de almacenamiento.

“Con una inversión adicional de US$ 15 millones, estamos inaugurando este moderno almacén de productos terminados totalmente automatizado. Esta tecnología de última generación nos permite asegurar la distribución de los productos con el menor costo logístico y mantener los estándares óptimos de seguridad, pues es amigable con el ambiente y garantiza un 95% de eficiencia”, indicó Johnny Lindley Suárez, presidente ejecutivo y gerente general de Corporación Lindley.

El nuevo almacén es parte de la Megaplanta Industrial Trujillo inaugurada en el 2012 con una inversión inicial de US $125 millones, que permitió aumentar la capacidad de producción en el norte del país en 150%.

De esta manera la megaplanta de Trujillo se mantiene como un modelo para el Sistema Coca-Cola en la región. “Es una de las más modernas plantas industriales de Sudamérica y la más importante del Perú en su rubro, por su volumen de producción, eficiencia productiva, el uso eficiente del agua y energía, entre otros”, dijo Lindley Suárez.

La inauguración de las nuevas instalaciones contó con la presencia de Muhtar Kent, Chairman y CEO de The Coca-Cola Company.



14-Mar-2014
De: saladino - 7:52 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Planta de Corp. Lindley en el Rímac se vendería en dos años [Contestar]

Se incluiría dentro de un paquete de activos de los que se desprendería la empresa para inyectar más recursos.

La planta de Pucusana de Corporación Lindley, que estará lista en noviembre, representa la gran apuesta para la empresa, ya que será tres veces más grande que la que tienen en Trujillo, pues contará con 60 hectáreas. La idea es que esta planta pueda abastecer el 55% del volumen total del país, que comprende Lima, norte chico, sur chico y parte de sierra central, dijo el presidente ejecutivo y gerente general de Corporación Lindley, Johnny Lindley Suárez.

Al año de su puesta en marcha -indicó-, la idea es cerrar la planta ubicada en el Rímac, la más antigua de todas, con 104 años de operación, que ha quedado pequeña en espacio y un poco atrasada a nivel de tecnología.

Sin embargo, este activo no estará comprendido en un primer momento dentro del paquete de terrenos que la empresa busca vender para inyectar más recursos dirigidos a nuevas inversiones (Gestión 05.03.2014).

“Eventualmente, sí estaría (dentro del paquete), pero la planta del Rímac podría ingresar dentro de dos a tres años. Lo que se ha anunciado el otro día son terrenos que hoy ya están disponibles para empezar a liberarlos”, afirmó.

Inversión
Y uno de los anuncios más importantes durante la inauguración de la segunda etapa de la megaplanta de Trujillo fue el realizado por Muhtar Kent, CEO de Coca-Coca Company, sobre los US$ 1,000 millones que invertirán junto a Corporación Lindley para los próximos cinco años.

Al respecto, Johnny Lindley dijo que muchos factores como el crecimiento de la clase media o hábitos de consumo hacia bebidas no alcohólicas impulsan esta inversión para agrandar de manera agresiva el portafolio con el que cuentan. “Hoy la tendencia es el consumo con mayor funcionalidad y la idea es innovar en nuevas líneas que permitan ofrecer productos más sofisticados, porque las líneas actuales no necesariamente te permiten ir hacia ese tipo de productos. Allí tenemos inversiones con nuevas plantas”, comentó.

LAS CLAVES

Almacén. Corporación Lindley inauguró el viernes último un nuevo almacén de productos terminados en su megaplanta de Trujillo.

Inversión. En estos nuevos almacenes se invirtieron US$ 15 millones, que se suman a los US$ 125 millones que invirtieron inicialmente en esta planta del norte.

En el sur. La empresa alista una inversión similar para instalar una megaplanta en Arequipa.

OTROSÍ DIGO

Potencial. El presidente de Corporación Lindley dijo que hay potencial en isotónicos, al igual que en aguas, que vienen creciendo a dos dígitos; mientras que aguas saborizadas, donde compiten con Aquarius, pueden abrirles más espacio. “En cuanto a gaseosas, hay espacio para la innovación, con otros tipos de edulcorantes como la stevia. Jugos es una categoría que no se ha desarrollado mucho en el Perú, solo el néctar. En cambio, hay variantes distintas para seguir siendo expansivos”, precisó Johnny Lindley.



25-Mar-2014
De: saladino - 7:41 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Coca Cola creció entre 1% y 2% durante la campaña de verano del presente año [Contestar]

La campaña de verano no logró el crecimiento esperado en el mercado de bebidas.

Para Lizandra Freitas, directora de márketing de Coca Cola, este año viene siendo bastante duro para la industria de bebidas en general. “Nosotros hemos crecido entre 1% y 2%, que es un crecimiento bajo, y hemos mantenido nuestra participación. Es decir, el mercado se está contrayendo debido a un menor crecimiento de las categorías y a una retracción del consumo”, detalló.

La ejecutiva añadió que el escenario es de un consumidor endeudado debido a la desaceleración económica del 2013. El año pasado se esperaba un crecimiento de 7% en el consumo masivo y se cerró solo en 3%.

Con miras al siguiente trimestre, la ejecutiva contó que trabajaban en promociones, campañas, mayor presencia en los puntos de venta e innovaciones para alcanzar un crecimiento de entre 3% y 4%. Al cierre del año, Coca Cola espera anotarse un crecimiento de 5%, similar al 2013. Durante la campaña de verano, algunos de los lanzamientos de Coca Cola fueron Fanta Zero y una nueva fórmula de Powerade.

Aunque las aguas y los jugos registraban un dinamismo del orden del 30%, desde el año pasado, en el primer trimestre la categoría de agua creció menos del 15% y los jugos no alcanzaron el doble dígito, precisó la ejecutiva.

Por el lado de las bebidas  gasificadas, la vocera de Coca Cola reveló que su  crecimiento se estancó. “Al ser una categoría madura, no se incrementa a grandes ratios. En esta campaña no creció”. En tanto, los isotónicos vendieron un 9% más, pese a que al ser una categoría nueva tenía un ritmo más dinámico. Freitas confía en que podría retomarse el dinamismo desde el segundo trimestre.



27-Mar-2014
De: saladino - 7:48 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Coca-Cola lanza productos funcionales para el Perú [Contestar]

En abril introducirá Frugos Nutridefensas. Con la planta de Pucusana operativa, ingresaría en una nueva categoría.

 

Dada la tendencia hacia las bebidas saludables, en abril Coca-Cola apostará por productos funcionales con el lanzamiento de Frugos Nutridefensas.

Según su directora de Márketing, Lizandra Freitas, se trata de un producto fortificado con vitaminas y estará enfocado en los niños. “Esta categoría aún está poco desarrollada y da espacio para innovar. Esperamos que retome su crecimiento de 6% y 8%”, detalla.

Pero no es el único lanzamiento. La compañía también alista un nuevo sabor para su marca de isotónicos On. Así, Coca-Cola sumará cinco lanzamientos durante la primera mitad del año. Y vendrán más hacia el final del 2014.

 

NUEVA CATEGORÍA

Freitas adelanta que Coca-Cola incursionaría en una nueva categoría en un par de años. “Cuando la planta de Pucusana se encuentre operativa, se abrirán muchas posibilidades para introducir una nueva categoría y más formatos”, precisa.

La ejecutiva añade que la inversión de US$1.000 millones anunciada por Coca-Cola, no solo se destinará a producción sino a activos del mercado.

 

¿Y SCHWEPPES?

La estrategia de diversificar sus canales, les permitió dinamizar la categoría. “El mercado de ginger ale crecía a un 12%, ahora está a 20%”, explica Freitas.

Este año lanzaron una versión de 500 ml para el canal tradicional e introdujeron el sabor Schweppes Citrus. Cada año habrá nuevos sabores y no descartó traer la versión light al Perú. Al cierre del año, Coca Cola prevé crecer hasta un 5%.



28-Mar-2014
De: saladino - 7:29 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Trujillo: planta de Coca Cola retoma operaciones tras incendio [Contestar]

Incidente se produjo al promediar las 4 a.m del día de ayer y no dejó heridos, confirmó la Corporación Lindley.

El incendio ocurrido la madrugada de ayer en la Megaplanta Industrial Trujillo de la Corporación Lindley - que embotella y distribuye la bebida gaseosa Coca Cola - no dejó heridos ni daños estructurales graves. Así lo informó la compañía mediante un comunicado de prensa.

Según el texto, el incidente producido alrededor de las 4 a.m. tuvo lugar en la zona de almacenamiento de gas licuado de petróleo (GLP) y motivó - como medida de seguridad - la evacuación de la totalidad de los trabajadores.

Más de 30 agentes de las compañías de bomberos de Trujillo, La Rinconada y Laredo debieron trabajar para controlar y apagar las llamas.

No obstante, algunas horas después de sofocado el incendio se pudo retomar por completo las operaciones de la Megaplanta, inaugurada en 2012 con una inversión de US$125 millones.

Finalmente, Corporación Lindley confirmó que realizará las investigaciones necesarias para determinar el origen del siniestro.



10-Apr-2014
De: saladino - 7:53 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Inca Kola busca captar el 28% del mercado de gaseosas  [Contestar]

Debido a la contracción del consumo y el vaivén del tipo de cambio, el 2013 no fue un buen año para el mercado de gaseosas.

Alfredo Quiñones, su gerente de marca, menciona que Inca Kola fue el producto que menos sintió la tendencia dentro de la cartera de Coca- Cola.

Este año las cosas parecen estar mejorando para la marca. Así, Quiñones señala que gracias a una nueva campaña enfocada en jóvenes, lograron que Inca Kola tuviera una participación del 29%, esto es, 1,5 puntos porcentuales más que en el 2012.

“Es la primera vez que la marca ha mantenido su nivel de participación en los tres meses”, indica.
Para el cierre de este año, se espera que Inca Kola alcance el 28% del mercado y registre un crecimiento de 5% en ventas.

Cabe recordar que según las proyecciones de la Asociación de la Industria de Bebidas Gaseosas, este año la categoría facturará más de US$1.400 millones.

Para mediados del 2014, Coca-Cola alista una serie de innovaciones para la marca. El ejecutivo evitó dar mayores detalles.

Además de tales acciones, a partir de este segundo trimestre, Inca Kola se enfocará en las amas de casa a fin de contrarrestar la caída de la demanda durante los meses de invierno.

Se estima que el 2013 la categoría de gaseosas mostró una contracción de dos puntos porcentuales.



28-Apr-2014
De: saladino - 7:55 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Producción nacional de agua embotellada crecerá 10.4% este año, estima Maximixe [Contestar]

La producción de agua embotellada alcanzará un volumen de 635.6 millones de litros al cierre del 2014, cifra que significará un alza del 10.4% respecto al 2013, según un estudio realizado por el Centro de Inteligencia de Negocios y Mercados de Maximixe.

De acuerdo al informe, este avance se deberá a la mayor cobertura en las provincias del país, producto de las inversiones realizadas por las principales empresas del sector para incrementar su capacidad instalada, y la cada vez mayor preferencia de los consumidores por bebidas saludables.

“Se proyecta que en el 2014 las exportaciones de estos productos asciendan a US$ 1.6 millones, situando el crecimiento en 6.7% interanual, debido a que los beneficios arancelarios generados con la Alianza del Pacifico incrementará la demanda por el producto peruano principalmente en el mercado chileno”, indicó la consultora.

En tanto, dijo, las importaciones de agua embotellada alcanzarán US$ 728,700 y un volumen de 807,400 litros, un avance de 14.5% y 4.3%, respectivamente. El mayor volumen importado obedecería a la mayor preferencia por las marcas internacionales, principalmente de Francia y México.



29-Apr-2014
De: saladino - 6:41 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Se inicia venta de inmuebles de Lindley [Contestar]

Tal como estaba previsto, el directorio de Corporación Lindley decidió poner a disposición para la venta un grupo de inmuebles que ya no están siendo utilizados para el desarrollo de las operaciones de la empresa.



06-May-2014
De: saladino - 7:48 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Ventas de Lindley crecieron 1.6% por alza de precios [Contestar]

El volumen de ventas de las bebidas gaseosas cayó 1.1% en el primer trimestre debido a una menor colocación de paquetes de varias unidades y de envases retornables.

El volumen de producción de Corporación Lindley casi se mantuvo sin cambio durante el primer trimestre del presente año, mientras que una mezcla positiva de los precios permitió a la empresa lograr que sus ventas se incrementen 1.6%.

Actualmente la firma lleva a cabo iniciativas dirigidas a aumentar el consumo de sus productos, especialmente en los segmentos C, D y E, donde los ingresos familiares han sido los más afectados.

Costos
Asimismo, Corporación Lindley enfrentó un aumento de 3.4% en sus costos de ventas debido, principalmente, a la variación del precio de los costos de las materias primas e insumos, en especial, tapas y botellas; y la variación del mix de productos vendidos.

En tanto, sus gastos de ventas aumentaron en 4.8% por el incremento de los gastos de marketing y servicios vinculados a las actividades comerciales y consultorías en la búsqueda de eficiencias operativas.

En el primer trimestre del año, Corporación Lindley tuvo una ganancia neta de S/. 11.01 millones, 34% menos que lo registrado en similar periodo del 2013.

CIFRAS Y DATOS

Aguas. El volumen aumentó 4.3% por mayores ventas de paquetes de varias
unidades.

Jugos. Disminuyeron en 10.1% por contracción de la demanda en el mercado.

Isotónicas y energéticas.
Se redujeron en 7.1% porque se afectó la demanda ante el aumento de los precios.

Precios. En promedio por caja unitaria aumentaron 1.9% en el verano.



09-May-2014
De: saladino - 7:55 hs.
Miembro desde: 22Jan 09
 Lindley pronostica un menor crecimiento [Contestar]

Si bien la Corporación Lindley esperaba crecer entre 5% y 6% este año, la empresa redujo sus perspectivas.

Johnny Lindley, presidente de la compañía, informó que en términos de ventas, esperan crecer entre 3% o 4% en volumen este año.
Explicó que la compañía espera que el clima mejore en lo que resta del año, y resaltó el gran impacto del fenómeno de El Niño en el negocio de la empresa. “Esperamos tener un incremento en el segundo semestre del año”, dijo el directivo.

Lindley reiteró los planes de la compañía de desprenderse de activos inmobiliarios por un total de US$ 160 millones, “con el fin de optimizar el uso de nuestros activos y mantener nuestros niveles saludables de liquidez”. El ejecutivo dijo que este proceso tomará entre dos o tres años más.

“Este año esperamos vender cerca de US$ 60 millones en términos de venta de nuestros activos. En términos de flujo de caja disponible, esperamos estar parejos este año”, agregó.



  
 

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